Préconisation Stratégique Apple

contrôle et ensuite on attaque la stratégie et on peut la modifier, elle n’est pas figée 2. Comprendre l’environnement marketing, de l’entreprise 3. Etre en relation avec des clients 4. Construire des marques puissantes, construire de l’appartenance (Apple), on peut se permettre de commercialiser comme on veut où on veut, au prix qu’on veut 5. Délivrer la valeur, retrouver la valeur du produit pour donner du sens 6. Communiquer la valeur 7. Favoriser la croissance à long terme

L’approche fonctionnelle........................................................................... Page 21 III) Le diagnostic commercial ....................................................................... Page 21 III.1) Niveau analytique et stratégique ............................................................. Page 21 III.2) Niveau du marketing mix ......................................................................... Page 22 III.3) Audit prix .........................................

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

Chauffage, Climatisation. Far, Saba, Seb, Brandt, Bosch, Candy, Indesit, Electrolux, Whirlpool, Philips, Calor, LG… Confodistribution Multimédia TV, PC, Imprimantes, Téléphonie Vidéo, Photo, Son/MP3, Périphériques Acer, LG, Samsung, Asus, Canon, Apple, Logicom… Confodistribution Marketing (Source : Chef de secteur) Produit En ce qui concerne les meubles (cuisine, salles de bain, chambre …), il s’agit d’une implantation par univers. Pour les rayons décoration, électroménager et multimédia c’est une

SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion

à l'avenir de nouveaux produits sans café". Aujourd'hui, Starbucks considère que l'icône de la sirène est tellement fort qu'elle se suffit à elle-même pour permettre la reconnaissance de la marque. Ainsi, Starbucks rejoint d'autres géants tel que Apple, Nike, Shell, dans le club des "logos anonymes". 3) Les produits Les produits sont variés, et de différentes formes. Les produits sont principalement des boissons (cafés et autres) et la vente des graines de café. Cette partie sera plus

tablettes   avec   Google   en   2008   ainsi   que   celle   de   troisième   constructeur   de   tablettes   Android   en   Europe.   Les   principaux   concurrents   d’Archos   sont   Apple,  Samsung,  Amazon  (Kindle  Fire),  Google  (nexus  7).   ARCHOS   est   spécialisé   dans   les   tablettes   et   les  Smartphones  sous   Android,   ainsi   que   de   nombreux

marketing A. Marketing stratégique B. Marketing opérationnel L'optique marketing A. Définition Toutes les définitions du marketing convergent vers un point commun celui de la notion d'échange. Cette notion suppose la satisfaction de 4 conditions: L'existence d'un besoin La satisfaction du besoin Un lien entre l'entreprise et le consommateur et l'optimisation du profit de l'entreprise A l'image de l'entreprise, la satisfaction des consommateurs (ex : Apple, et les opérateurs

typologie des SI 9 II.1 : classification des SI 9 II.2 : classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre 3 : Les SI au service de la stratégie 12 I. Le S.I. « nouvel entrant » dans le diagnostic stratégique : 12 II. La valeur ajoutée du SI dans la stratégie 13 III. Le SI source de l’avantage concurrentiel 14 IV. Le SI dans les PME : vers un management spécifique 16 Chapitre 4 : Les évolutions récentes du SI 19 I. La démarche d’externalisation

Analyse de la société en termes de forces et de faiblesses : 28 4.1.1. Eversrpring et ses forces : 28 4.1.2. Eversrpring et ses faiblesses : 28 4.2. Analyse externe : 28 4.3. Stratégie de communication employée par Everspring 28 4.4. Préconisations : 28 Glossaire 29 Acronymes 33 Introduction  Les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) regroupent « l’ensemble des outils et matériels de traitement et de transmission des informations. ». De manière générale, les