Préconisations Rse

acteurs, prescripteurs de discours et de stratégie de communication en RSE Comment communiquer en matière de RSE RSE et communication : état des lieux des pratiques Conclusion : la communication RSE en France Perspectives de recherche Références bibliographiques RESUME Le principal objectif de cet article est de dresser un état des lieux des pratiques de communication externe sur la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), en répondant aux questions suivantes : qui sont les acteurs, prescripteurs

RESPONSABLE………………………………….……...6 ENVIRONNEMENT………………………………………………….…………7 INITIATIVES CULTURELLES ET DESOLIDARITÉ SOCIALE…………….8 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE…………………………………………....9 CRITIQUES ET COMPARAISON………………….10 CONCLUSION………………………………………………………………...11 PRECONISATIONS…………………………………………………………..12 MEDIAGRAPHIE……………………………………………………………...13 Avant-propos LES PRINCIPES DE BASE DE LA RESPONSABILTE SOCIETALE La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises est un concept dans lequel les entreprises

n’est plus seulement abordé sous l’angle environnemental mais s’intègre pleinement au niveau social des populations tout comme celui des entreprises. Et il est coutume de parler dans ce cas de Responsabilité Sociale des Entreprises/Organisations (RSE/RSO). La RSE désigne la démarche volontaire d’une entreprise à s’engager dans une logique de développement durable dans la conduite de ses affaires. Comme l’attestait Alfred Sauvy, économiste et sociologue français, auteur du terme « Tiers-monde », « Si

Externalisation de force de vente et RSE Erick Leroux, Maître de conférences, IUT de Saint Denis Paris XIII et IAE de CORTE mél : leroux_erick@hotmail.com 0 Externalisation de force de vente et RSE Introduction Nombreuses sont les entreprises qui font appel à des forces de vente externalisées. Le marché de la prestation de vente externalisée enregistre une forte croissance, avec un taux annuel de croissance proche de 25%1. Les forces de vente dites « externalisées » (FVE) ou « supplétives » (FVS)

indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant de vous développer mon déroulé de mon année, il est important pour moi de remercier les personnes qui m’ont accompagné tout au long de cette année

strategy » : le DAS Club Med Village, la spécialisation 12 5 – Le diagnostic fonctionnel 13 a – La chaîne de valeur de Porter 13 b – Matrice BCG et McKinsey 14 c – La Responsabilité Sociale de l’Entreprise 16 d – Les parties prenantes 17 IV – Préconisations 18 Conclusion 20 Bibliographie/Sitographie : 21 Annexes : 22 Introduction Aujourd’hui, leader mondial du tourisme international, le Club Med propose ses services à travers le monde. Depuis sa création en 1950, l’entreprise a su intégrer

France 3 II. Contexte et problématique 4 1. La France 4 a. Présentation 4 b. Réputation de la France à l’international 4 2. Problématique 4 3. Etude de marché 5 a. Analyse de la concurrence 5 b. Cibles de communications 5 c. PESTEL 6 d. SWOT 6 III. Préconisation pour la résolution de la problématique 6 a. Actions à mener 6 b. Messages et outils de communication 7 IV. Conclusion 7 1. Bilan 7 2. Perspectives 7 Introduction L’image de marque L’image de marque correspond

constate que les outils et les indicateurs de gestion (financiers et/ou sociétaux) y sont utilisés de façon relativement intégrée et cohérente mais avec une finalité qui reste principalement économique. Il apparaît que les outils et les indicateurs RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) ont souvent une double nature et participent également à la performance financière. Cet exemple, atypique mais particulièrement révélateur, montre que le découplage, prôné par certains, entre les instruments

used in a relatively integrated and relativement intégrée et cohérente mais avec une consistent way but with an aim which is mainly finalité qui reste principalement économique. economic. Il apparaît que les outils et les indicateurs RSE It appears that SRF (Social Responsibility of the (Responsabilité Firm) tools and indicators are often of a double Sociale de l’Entreprise) ont souvent une double nature et participent également nature à la performance

durable La compensation carbone, un projet transverse  Préconisations : grande distribution et compensation carbone    Sensibiliser les parties prenantes Développer le benchmark En faire un avantage marketing concurrentiel et durable  Conclusion : Quel avenir pour la compensation carbone ? Compensation carbone et attitudes des consommateurs, quelle gestion ? Concepts mobilisés dans le cadre de ce mémoire  Les stratégies de rupture La RSE La littérature sur l’avantage pionnier Les analyses