Préconisations Rse

hautes études en sciences de l'information et de la communication Université de Paris-Sorbonne (Paris IV) MASTER PROFESSIONNEL Mention : Information et Communication Spécialité : Communication des Entreprises et des Institutions « Communication RSE et culture » : L’adaptation de la stratégie de Boeing par sa filiale française Préparé sous la direction du Professeur Nicole D’ALMEIDA À la suite du stage effectué au sein de l’entreprise BOEING France Noms et prénoms : Stéphanie DREOSSI et

performance opérationnelle durable ● Contribution à la mise en place ou à l'amélioration de solutions visant à répondre aux objectifs de développement durable ● Contribution à l'accompagnement du changement induit par la mise en place d'une stratégie RSE COMPÉTENCES ATTESTÉES Concevoir une opération de transport de marchandises et/ou de personnes : ● En considérant tous les modes de transport et leurs cadres réglementaires. ● En tenant compte des contraintes internes et externes dictées par la spécification

guidées notre étude : • Comment solutionner les insuffisances en matière d’accueil liée aux réticences des communes? • Comment améliorer leur politique de gestion des ressources humaines ? • Comment développer leur projet d’une politique RSE ? L’ensemble de notre étude vise donc à éclaircir ces différents points menaçant la pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin

la conformité des pratiques internes à un référentiel normatif externe (Droit du travail, Conventions Collectives, accords d'entreprise), et, au delà des frontières de l'entreprise (pour les sous-traitants et fournisseurs), à des normes liées à la RSE (responsabilité sociale de l'entreprise), souvent référencées sur les principes de l'Organisation Internationale du travail. Nous entretenons des relations de travail régulières, à ce propos, avec l'ONG FLA (Fair Labor Association) www.fairlabor.org

Magique, ont guidées notre étude : • Comment solutionner les insuffisances en matière d’accueil liée aux réticences des communes? • Comment améliorer leur politique de gestion des ressources humaines ? • Comment développer leur projet d’une politique RSE ? 3 L’ensemble de notre étude vise donc à éclaircir ces différents points menaçant la pérennité du Crique Magique. I / CONSTAT EXTERNE Afin de pouvoir proposer une stratégie efficiente à la problématique du Cirque Magique, nous avons besoin

loin d’être antinomique avec sa mission première d’accompagnement des hommes. Adapter son organisation en renouvelant ses effectifs La DRH fait face à une demande croissante de résultats et à une démultiplication de ses chantiers (GPEC, Seniors, RSE, stress, etc.), et ce dans une période de crise donc sans augmentation de ses moyens. Dans ce contexte, tourner son organisation RH vers la productivité et la culture du service ne se fait pas sans envisager toutes les voies : - de la mutualisation

performance Marge commercial : montants des ventes- montants des achats Le développement durable : c’est un développement qui permet de répondre au besoin présent sans compromettre la capacité des générations futur à satisfaire leurs besoins propres  RSE  3 P ( People, Profit, Planet) Management Stratégique : processus créateur de la valeur par lequel les dirigeants définissent les orientations de l’entreprise  Ericsson. Ce management élabore des diagnostique Interne= force et faiblesse de l’E

Organiser, Commander, Coordonner, Contrôlera 3.3- Aujourd’hui et demain Vers la qualité totale ! L’évolution constante des lois, des normes, des référentiels et des standards (14, 26…) Le concept de QSE « qualité sécurité environnement » DD & RSE : Influence globale sur la vie de l’entreprise (création de valeurs, éthique, GRH, la gestion de l’environnement…) 4- Normes, référentiels, standard et la loi… 41- définitions * Standard Procédure ou service largement répandu par une

Il construit plus aisément les référentiels internes. Ses préconisations sont supposées mieux adaptées à un contexte qu’il connait bien. Les limites sont soulignées sur deux plans : * Une moindre expertise sur chacun des domaines audités l’oblige à un travail préparatoire important pour construire des outils d’audit, * L’utilisation de référentiels externes moins riches, en particulier pour les bonnes pratiques, et des préconisations pouvant être moins novatrices. L’auditeur externe contractuel

· Ecole McKinsey (2 étapes : diagnostic et préconisations )Plus conseil stratégique. Par ex Conseil système info : faire un diagnostic financier puis aide à améliorer et préconiser · BCG ( 3ème étape  : conduite de changemt ) Conseil en organisation. Il faut etre en interne, ds l’E par la suite pour aider à adopter changemts ( par ex digitalisation) Autres univers : RSE, Gestion RH ,Supplation Managemt ( rachat), Conseil Qualité, Conseil