Présentation Du Groupe Ocp

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON

Valeurs de Trésor MDH : Millions de Dirhams MEUR : Millions d’Euros MMSI : Mutualisation Maghreb Systèmes d’Informations MRDS DH : Mrds de Dirhams MRE : Marocain Résident à l’Etranger NB : Nombre OCA : Obligation Convertible en Action OCP : Office Chérifien des Phosphates OPCVM : Organisme Collectif de Placement en Valeurs Mobilières PCA : Plan de Continuité des Activités PCB : Plan Comptable Bancaire PCEC : Plan Comptable des Etablissements de Crédits PMRO : Pôle Moyens et

les assurances non-vie (74%) avec une prépondérance des assurances auto (36%) et des accidents corporels et de travail (24%). Pour ce qui est des assurances vie, elles représentent 26% du CA du secteur constituées des assurances individuelles et de groupes. Les sociétés d’assurance jouent un rôle important dans le financement du Trésor, elles détenaient 31% de l’encours des BT en 2005. De plus, en vue du manque de valeurs mobilières, elles ont une pratique de « détention » des titres acquis sur le marché

ce travail de recherche. Pour ce faire, cette étude a été divisée en trois parties principales : La première partie, constituant en quelque sorte une entrée en la matière, a été consacrée à : • Une présentation des rôles des ports, de leur évolution et de leur régime administratif ; • Une présentation du secteur portuaire national ; • Un rappel des principaux axes de la réforme portuaire en cours au Maroc. La deuxième partie a été consacrée à l’analyse et au diagnostic de la situation des zones industrialo-portuaires

2.1 2.2.2 2.2.3 9 11 12 2.3 Cadre stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 13 14 3.1 Justification de l’intervention du Groupe de la Banque 14 3.2 Résultats attendus et cibles 17 3.3 Risques potentiels et mesures d’atténuation 20 3.4 Enjeux du dialogue avec le pays 20 IV. CONCLUSION ET RECOMMANDATION 20 4.1 Conclusion

stratégique du pays Forces et opportunités Défis et contraintes 1 9 9 11 12 13 14 2.3 Coordination /harmonisation de l’aide et positionnement de la BAD dans le pays III. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE POUR LA PÉRIODE 2012-2016 3.1 3.2 3.3 3.4 Justification de l’intervention du Groupe de la Banque Résultats attendus et cibles Risques potentiels et mesures d’atténuation Enjeux du dialogue avec le pays 14 17 20 20 20 IV. CONCLUSION ET RECOMMANDATION 4.1 4.2 Conclusion

Directeur Général Part de marché Produits d’Exploitation Bancaire Profit And Loss Petite et Moyenne Entreprise Produit Net Bancaire Provision pour Risques Généraux Points de base Points Ressource Golden Gram Gabon Ressources Humaines Résultat Net Part du Groupe Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen des exercices n, n-1) Return On Equity (résultat net de l’exercice n / fonds propres moyens des exercices n, n-1) Société Anonyme Riyal saoudien Société à Responsabilité Limitée Société

SOMMAIRE INTRODUCTION 1 CHAPITRE I : GENERALITES I.1. Présentation de l’OCP 4 I.1.1 Groupe office chérifien des phosphates 4 I.1.2 Complexe industriel Jorf Lasfar  6 I.2. Description du procédé de fabrication d’acide sulfurique 8 I.2.1 Combustion du soufre 9 I.2.2 Conversion de SO2 en SO3 10 I.2.3 Absorption du gaz SO3 et formation de H2SO4 10 I.2.4 Production de la vapeur 11 I.3 Contraintes environnementales 11 I.3.1 Introduction 11 I.3.2 Anhydride sulfureux

LA PHARMACIE D’OFFICINE RAPPORT FINAL – MARS 2006 Joëlle DELAIR Brice BILLET Laurence DARCHEN Maroussia KRAWEC INTERFACE Etudes Conseil & Formation - 19 rue Navier - 75017 Paris - 01 46 27 30 00 www.groupe-interface.fr - Mail : interface@groupe-interface.fr SOMMAIRE INTRODUCTION .......................................................................................................................................5 Les enjeux du contrat d’études prospectives La démarche d’étude 6

EL KETTANI Directeur général M. Boubker JAÏ Directeur général M. Amin BENDJELLOUN TOUIMI Ressources humaines groupe M. Hassan BERTAL Banque de l’Entreprise M. Karim CHIOUAR Gestion globale des risques M. Ismaïl DOUIRI Stratégie et développement M. El Houssine SAHIB Banque d’Investissement M. Abdeljaouad DOSS BENNANI Finances groupe Mme Wafaâ GUESSOUS Secrétariat général Mot du président Étape majeure dans l’édification d’Attijariwafa bank