Présentation Nutella

c'est le prix avantageux, la qualité reste moindre. Il faut savoir que lidl propose aussi des produits phares de marque national pour permettre au client de trouver dans son magasin du hard discount mais aussi les grandes marque tels que PEPSI, NUTELLA, FERRERO... Des produits High-Tech peuvent etre présent a certaines période de l'année... PRIX L'enseigne lidl propose les prix les plus bas possible principalement grace a son fameux principe du « roulé bourré », et distribue des produits

TACHI-DUPRAT Mélanie RAPPORT DE STAGE EN ENTREPRISE LE CLUB AIRBUS Du lundi 14 au vendredi 18 novembre 2011 1-Présentation de l’entreprise A- L’Historique La société Arpège a été créée en 1987 à Paris par Monsieur Clément Lacroix qui était directeur commercial d’ACCOR (groupe hôtelier). A ses débuts, il y avait 50 collaborateurs. En 1997, le groupe ELIOR racheta la société Arpège tout en gardant son nom d’origine et son PDG, il y a maintenant 750 collaborateurs. Le siège du groupe se situe

attention à leur ligne Cela constitue une opportunité pour les entreprises et peut-être qu’au même titre que les cosmétiques, elles arriveront à lancer un produit personnalisé, masculin qui créera la tendance de demain. Le linéaire Présentation du distributeur 1. L’enseigne [pic] Cora est une enseigne d’hypermarché qui appartient au groupe Louis Delhaize. On dénombre 59 Cora en France, une dizaine en Belgique et au Luxembourg et une vingtaine répartis entre Europe de l’est

aimant les marques (pour se distinguer, en recherchant les éditions limitées). Ils aiment retrouver les objets de leur enfance (parfois collectent des jouets, des peluches, des bandes dessinées, des T-shirts kitsch) + achats de marques telles que Nutella, Lu, Bonne Maman = pour combler leur besoin de se rassurer et leur quête de l’authenticité. ▪ Un consommateur accroc au détournement et au bricolage. L’auteur cite ici Bernard COVA : « L’individu postmoderne suit de moins en moins les chemins

 DOSSIER STRATEGIE MARKETING GROUPE NUMERO 9 DE ESUPCOM PARIS 2DOCOM Table des matières I. Rappel du contexte a. Challenges / Problématique à résoudre 2 II. Présentation de l’entreprise a. Positionnement 4 b. Le marché cible 4 III. Plan de communication a. Diagnostic 5 b. Objectifs 5 c. Cibles 5 d. Concepts 6 e. Résumé de notre stratégie de communication 6 IV. Conclusion V. Annexes 1. Rappel du contexte :

décisions suivantes : - Le choix de l’emplacement du produit dans le magasin - L’importance du linéaire attribué à ce produit - La quantité de produit (pour éviter de tomber en rupture) - Le mode de rangement - La nature du matériel de présentation - La nature du matériel de signalisation Les intérêts en présence : il y a 3 acteurs - Le producteur qui cherche à valoriser son produit - Le distributeur qui cherche à optimiser les ventes et la rentabilité au niveau du magasin - Les

Marketing du Hard Discount SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………..p.1 I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - le hard discount général, alimentaire et textile……………………………..p1 2 - les variantes du hard discount……………………………………………………..p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II) Le cas de ALDI 1- présentation de l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………

exploitant les documents du dossier ; - en faisant appel à ses connaissances personnelles ; - en composant une introduction, un développement, une conclusion. II sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l'expression et du soin apporté à la présentation. Sujet : A l’aide de vos connaissances et du dossier documentaire, vous montrerez pourquoi et comment les entreprises cherchent à augmenter leur pouvoir de marché. DOCUMENT 1 : Comparaison des performances de 2002 à 2006 entre sociétés

| Sommaire Introduction : 2 I) Le concept Hard discount 2 • Les prix : 2 • La logistique : 2 • L’assortiment: 3 • La présentation : 4 • L’effectif : 4 • La communication : 5 • L’implantation : 5 Cas concret 6 II) L’évolution des hard discounters dans un contexte de changement 7 A) Une situation en plein changement : 7 B) La réaction des hard discounters :

références. → Pas de marques nationales. Les prix sont bas pour pls raisons : → Les charges d’exploitation sont faibles car peu de surface. → Pas de réserve. Les salaires sont relativement bas. → Les produits sont prêts à mettre en rayon donc présentation dans des cartons ou sur des palettes. Pas de merchandising. → Pas de musique pour ne pas payer de SACEM. Pas d’assurance vol. La politique d’achat = différente de ce qu’il se passe ailleurs. Centrale d’achat internationale qui lance des appels