Prévision Des Ventes

DES INFORMATIONS PREVISIONS DE VOLUMES IDENTIFICATION DES ATTENTES OPERATIONS PHYSIQUES D ’ECHANGES Clients Introduction à la logistique global Le fonctionnement en production Disponibilité machines Ressources humaines Stocks de produits finis Prévisions de besoins Ressources énergie Stocks de matières premières Introduction à la logistique global Le fonctionnement avec les fournisseurs FOURNISSEURS - COMMANDES PRÉVISIONS, MARCHÉS ET RYTHMES

PREMIERE PARTIE : PIAGGIO [pic] I) Etude de marché et prévisions des ventes 1- Identifiez les différents acteurs du marché français du scooter en précisant les caractéristiques et en distinguant l’offre de la demande. 2- Identifiez les forces et les faiblesses de PIAGGIO sur ce marché 3 - Retrouvez l’évolution des ventes de scooter (50 à 125 CC) en volume entre 2000 et 2005 4- Calculer les ventes prévisionnelles pour l’année 2006. Justifiez le choix de

alloué couvre plus de K jours, par rapport aux consommations moyennes des 3 derniers mois (ou ventes moyennes des 3 derniers mois pour les produits finis) Cette valeur K est décrémentée petit à petit… : 100 jours, puis 80 jours,…. Le montant « des slows moving » : somme des stocks pour ces produits (euros et m²) Cette couverture excessive peut être due à plusieurs raisons : ▪ Mauvaises prévisions. ▪ Stock de sécurité excessif ▪ Perte de marché. ▪ Set upage erroné des

ou non de cette priode pour la vente dun produit saisonnier. Le coefficient saisonnier est obtenu par comparaison des ventes moyennes de la priode tudie la moyenne mensuelle ou trimestrielle thorique. Un coefficient trimestriel de 2 signifie donc que sur le trimestre donn les ventes sont gnralement gales deux fois celles dun trimestre moyen thorique et que donc la moiti des ventes annuelles sont ralises sur ce trimestre. Les coefficients saisonniers sont calculs de faon mensuelle ou trimestrielle

possible de connaître toutes les nouveautés, les promotions sans avoir à se rendre sur le point de vente. Mais Internet n’est pas le seul outil de communication utilisé dans la gestion de la relation client. Les cartes de fidélité, le mailing, les ventes privées ou le télémarketing sont encore très utilisés par les entreprises. D’ailleurs notons que chacun de ces outils peuvent être complémentaires. Donc à cause de tous ces modalités du marché l’entreprise se trouve face à une problématique qui

................ 1 CHAPITRE 1 LES PREVISIONS DE TRESORERIE ..................................................................................... 4 1 PREVISIONS FINANCIERES A COURT TERME : LE BUDGET DE TRESORERIE ......................................................... 5 1.1 Principe et définition ............................................................................................................................... 6 1.2. Les méthodes de prévisions de la trésorerie ..................

Les prévisions financières > Les états prévisionnels Sommaire : Le Plan de Trésorerie Le Plan de Financement Le Compte de Résultat Prévisionnel (CRP) Qualité, cohérence et contrôle Le Plan de Trésorerie Le budget ou plan de trésorerie vise à anticiper la situation financière à très court terme de l’entreprise (disponibilités en caisse ou en banque). Il est nécessaire, pour le réaliser, de disposer du compte de résultat prévisionnel et du plan de financement. La

II. Prévisions et conséquences a. Modèle de prévision b. Prévision à long terme c. Conséquences des prévisions III. Limites et projections futures a. Limites des prédictions b. Difficultés des prévisions cyclonique c. Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Définition : Un cyclone est une perturbation à circulation tourbillonnaire des régions tropicales, généralement d'une intensité déjà forte .Le terme de « dépression tropicale » est utilisé si la vitesse du vent est inférieur

priorité ? - A quel ? Pr Medprix Amine M'BARKI ENCGT_2013-14 Pr Med Amine M'BARKI Permet de répondre à : 14 7 GOP_MRP2 ENCGT_2013-14 MRP 3- Définition de la méthode MRP A partir d’un plan de production de produits finis, découlant luimême des prévisions commerciales et du portefeuille de commandes, on calcule, grâce aux nomenclature, les besoins bruts consolidés et échéanciers dans le temps en composants élémentaires à fabriquer ou à acheter. Ces BB deviennent des besoins nets en tenant compte

À partir des moyens mobiles on peut déterminer les indices saisonniers : Un indice saisonnier= Ventes réelles/moyenne mobile. A partir des indices saisonniers on peut déterminer les coefficients saisonniers qui correspondent soit à la moyenne arithmétique des indices saisonniers, soit au mode des indices saisonniers. VOIR EXCEL feuille2. A partir des moyennes mobiles la prévision des ventes sera : VOIR EXCEL feuille3. En faisant une analyse comparative entre les résultats des deux