Prévision Macro économique

être jaugées dans un optique concurrentiel. a- L’analyse de l’environnement L’analyse de l’environnement s’attache au facteurs économiques, technologiques et politiques susceptibles d’avoir une influence importante sur l’entreprise. A ce niveau d’analyse deux problèmes se posent : - Difficulté d’identifier les facteurs clés - Prévision d’évaluation de ces facteurs. Au niveau le plus élevé de l’analyse la difficulté de choix de ces variables provient du grand nombre de facteurs

d’informations; MARKETING – MKG - 3300 – M - DARBEIDA Exercices - QCM d) La décision d’acheter. 6. L’entreprise qui vise une adaptation efficace à son milieu doit recueillir le plus d’information possible sur l’environnement : a) b) c) d) e) Économique; Technologique; Socioculturel Politico-légal Toutes ces réponses. 7. Lequel des groupes suivants n’est pas une sous-culture ? a) Les italiens b) Les femmes âgées de 25 à 40 ans c) Les catholiques d) Les acadiens 8. Lequel des facteurs suivants

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

American Marketing Association => reflète le rapport entre les bénéfices attendus et les coûts financiers ou pas perçus par les clients Segmentation : sous groupe homogène Le marché = Lieu de rencontre entre l’offre et la demande.  Approche économique du marché : le rapport entre le nombre d’offreurs et de demandeurs qui permet de caractériser l’intensité concurrentiel. B 2 B : Business to Business  B 2 C : Business to Consumer Différents types de marchés : - Marché principal : marché

stratégiques, quantifiés dans les plans opérationnels. Le plan concerne les choix à long terme. Les budgets doivent reprendre la première année des plans opérationnels.(P.L. Bescos, 1995, p 161). Certes, les budgets ne sauraient être réduits à des prévisions de dépenses, mais décrivent également les recettes et par conséquent les objectifs de l’entreprise. D’où leur pertinence et cohérence. L’établissement des budgets est un outil de délégation, de communication et de motivation. La procédure budgétaire

Mission : Analyser les tendances de marché. I : Analyse de la demande. -Budget -Profil -Acteurs II : Analyse de l’offre. -Produits les plus vendus -Prix -Marques -Distributeurs III : Environnement. -Diagnostic stratégique plus poussé : seulement le macro environnement http://www.xerfi.com/presentationetude/La-fabrication-et-la-distribution-de-maroquinerie-et-d-articles-de-voyage_3DIS27 https://www.jesuisentrepreneur.fr/informations-sectorielles/commerce/maroquinerie/ http://www.pole-emploi.fr/ac

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions financières Capital humain et développement au Maroc : Réalités et perspectives Novembre 1997 Document de travail n° 24 Capital humain et Développement au Maroc Réalités et perspectives 2 L’objet de la présente note est de faire un bilan très succinct du niveau de développement humain au Maroc, de préciser le contexte dans lequel ce développement humain s’inscrit, et de dégager quelques perspectives en terme de développement

cadre de référence de l’entreprise SANICHIM avec les sphères internes et externes présentées dans les lignes suivantes. I. APPROCHE GLOBALE DE L’ENTREPRISE 1. Environnement de Sanichim ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE SYSTEME TECHNICO-ECONOMIQUE  Concurrence agressive avec la présence de gros majors tels que Johnson & Johnson  Importance de la réglementation et existence de contraintes sanitaires  Marché porteur avec une croissance annuelle en volume de 2,5 % et une

organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives 2

résultats envisagés. 2- Réaliser la synthèse de l’audit externe Les données marché  qui ont un impact majeur sur la prise de décision et sur les actions à mener sont: les données sur la concurrence, sur les consommateurs, sur l’environnement macro-économique, sur les chiffres clés du marché, les tendances par segment également. 3- Réaliser la synthèse de l’audit interne Le chef de produit réalise une synthèse des faits marquants sur sa gamme de produits ou services: volumes des ventes au global