Psa Chaine De Valeur

Certification qualité ISO 9002(1994). 1998 : Fabrication des pièces techniques pour la marque LG. 1999 : Production des tubes en Polypropylène RONDOM Copolymère PPR-C et fabrication des mobiliers d’intérieurs. 2000 : Introduction à la démarche AQF avec PSA pour des pièces de rechange Département : GM 4 P.F.E AU .2010/2011 I.3. Structure organisationnelle de l’entreprise : I.3.1. Organigramme de l’entreprise: Directeur Général Sous Directeur Gestion Intégré de la Qualité Assistante

concerne la sûreté de la chaîne logistique, l’activité portuaire était affectée par le trafic des stupéfiants et des passagers clandestins. En cas d’incident, le véhicule et la cargaison sont immobilisés par la police. Ce qui a engendré une augmentation importante des coûts directs pour les opérateurs avec un grand risque de perte de marchandise. Le transport frigorifique était très coûteux pour les exportateurs marocains puisqu’il représentait 15 à 30% de la valeur de la marchandise20. Face

1er qui a découpé un processus de travail en tâches répétitives et facilement appréhendables : épingles. L’objectif est de baisser les coûts de production et de standardiser les produits et donc de rentrer dans un système de production presque à la chaine. Smith c’est aussi les prémisses de la normalisation du processus de travail. Il organise la production dans sa manufacture d’épingles, celle-ci passe de 100 unités produites par jour à 48 000 unités avec les mêmes moyens donc il y a un phénomène

l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES Total 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires 3 pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires (liste

forteresse tomberaient pour laisser place à des barrières plus symboliques mais tout aussi infranchissables ». Ce modèle comprend des devoirs : une fidélité au patron ou encore un devoir de protection des salariés. Mais cette forme a tendance à mettre en valeur les patrons ainsi que les avantagés. -L’entreprise rationnelle : L’entreprise rationnelle se centre que son intérêt, elle veille sur son organisation interne. De plus, l’engagement social est très faible. Essentiellement, le souci taylorien

________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II : Intérêt, motivations et réticences face à la Supply Chain Verte 1. La question environnementale largement prise en compte 2. Des motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations

|amazonien qui occupe à lui seul environ 1/3 de la superficie totale du pays, le Brésil compte toutefois | | |des zones de haut plateaux (les Chapadas) ainsi qu'une chaîne côtière (Serra do Mar). | | |En plus de la partie continentale de son territoire et d'îles proches de la côte, le Brésil possède | |

Américains avaient montré la voie dans les années 80, en introduisant saint Augustin dans le programme de formation de leurs managers. La sociologie, l'ethnologie, l'histoire sont récemment entrées dans les entreprises françaises. La recherche de valeurs morales, d'éthique donne envie à certains dirigeants de se replonger dans Kant, Spinoza ou Pascal. Ils en attendent un élargissement et un enrichissement de leur réflexion et de leur compréhension globale des phénomènes sociétaux plutôt qu'une aide

des stratégies complexes de localisation des actifs maîtrisées seulement par les multinationales ; la théorie traditionnelle basée sur les avantages comparatifs permettant d’expliquer une division international « basique » pour des produits à faible valeur ajoutée. Cette nouvelle théorie du commerce internationale ne permet pas à elle seule de capturer la complexité des stratégies des firmes multinationales et à fortiori d’un phénomène aussi complexe que la désindustrialisation. Toutefois, l’émergence

pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activité Le vocabulaire de la stratégie Source: Stratégique, 2002, p 32 - 9 - Terme Définition Mission ou dessein Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Vision ou intention stratégique État futur souhaité : l’aspiration de l’organisation But Déclaration générale d’intention Objectif Quantification (si possible) ou intention plus précise Compétences fondamentales