Psa Chaine De Valeur

Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks. La nécessité de devenir de plus en plus efficace, face aux attentes de ses clients

Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile

Parrot a commercialisé plus de 50 millions de produits mains-libres pour la voiture et se positionne actuellement sur le prochain cycle créateur de valeur : l’infotainment. Le marché des produits d’électronique grand public : c’est le point de départ de l’innovation du groupe. Dans le respect de ses critères prioritaires (ressources existantes, valeur ajoutée, différenciation) Parrot met sa créativité au service des nouveaux usages liés à la mobilité et à la connectivité. En s’appuyant sur son

rationalité économique : le décideur dispose d’une information complète, il dispose également d’une connaissance parfaite des possibilités de choix, toutes les conséquences de ces possibilités de choix sont connues, le décideur dispose d’un ordre de valeur pour tous les ensembles possibles de conséquences. Animer par un but : le profit, recherche d’un processus optimale = maximiser le profit. Simon met en évidence le fait que le décideur ne dispose pas d’une information complète. Ses capacités

1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources *L’approche par les compétences *L’Avantage compétitif *La Chaîne de Valeur PLAN  (suite) 2ème  PARTIE : Les Choix Stratégiques A‐ Les Stratégies par Domaines d’Activité 1.L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle

A Historique et évolutions : de la logistique au concept de supply chain 1 • Logistique et supply chain 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Définitions des logistiques Le paradigme de la supply chain Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée Techniques d’analyse des flux de produits Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines

L’externalisation logistique RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type

L’externalisation logistique RESUME De nos jours, l‟externalisation logistique est un procédé auquel les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type

Royaume-Uni 1427 L’exportation des produits espagnols se base sur son très bon rapport qualité / prix. Cela a permis en partie à garantir à l’Espagne une balance commerciale positive en 2008. Si l’UE continue de représenter les ¾ des ventes espagnoles en valeur, le marché s’étendra plus facilement à des pays tiers comme les Etats-Unis, le Japon, le Mexique, la Suisse, la Chine, le Brésil, la Russie ou encore le Canada, pays où l’Espagne pourrait être plus présente. Il existe aujourd’hui quelques problèmes

Chine a longtemps joué sur sa compétitivité prix à l’échelle mondiale – l’industrie chinoise produisant jusqu’ici essentiellement des biens à faible valeur ajoutée – pour se positionner comme centre d’assemblage et de réexportation, elle substitue de plus en plus sa propre production aux marchandises importées. S’ensuit une augmentation de la valeur ajoutée des produits fabriqués en Chine qui explique en partie la rapide expansion de son excédent commercial, passé de 24 Mds USD en 2000 à 155 Mds