Psa Chaine De Valeur

ces entreprises chinoises sont souvent dépendantes de leurs fournisseurs japonais, puisqu'elles sont intégrées dans la chaîne de pièces détachées importées du Japon, assemblées en Chine, puis vendues sur le marché international. En France : Il suffit d'une seule pièce en rupture d'approvisionnement au Japon pour bloquer la fabrication de plusieurs modèles de voitures en France. PSA en fait l’expérience suite au séisme qui a frappé l'archipel nippon. Alors que le constructeur français ne réalise que

compétences et des technologies, Partage des risques, Communication et transfert de la qualité, Accroissement des ventes des produits existants, Développement de la différenciation des p pp produits et de l’intérêt du consommateur, Transfert des valeurs et des associations entre marques, Développement de la notoriété, notoriété Accroissement de la visibilité de la marque invitée, Pénétration de nouveaux marchés (une opération de co-branding est souvent assimilée à une stratégie d’extension pour la

4 milliards d’euros pour un effectif de 32000 personnes. Rachat de la société américaine AP Automotive System. 2000 : rachat de Sommer-Allibert Faurecia procède au rachat de la société Sommer-Allibert ; l’opération est financée par le groupe PSA Peugeot Citroën , faisant ainsi remonter sa participation dans Faurecia à 71,5 %. Aujourd’hui : un leader dans son secteur, de taille mondiale Faurecia devient une entreprise mondiale ; son implantation industrielle

|Analyse du portefeuille de produits du groupe PSA Peugeot Citroën et de ses | |perspectives d’évolution | | | | | | | I. INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………

MOSIM’03 – du 23 au 25 avril 2003 - Toulouse (France) MODELISATION DES RELATIONS DONNEUR D’ORDRES – FOURNISSEURS : APPLICATION A UNE BOUCLE EN FLUX TIRE Alexandre VILLEMINOT(*,**), Patrick CHARPENTIER(**), Jean-Yves BRON(**), Patrick RAYNAUD(*) (*) PSA Peugeot-Citroën DSIN/SIFA/APST 45, rue J.-P. Timbaud 78307 Poissy Cedex Mail : alexandre.villeminot@mpsa.fr (**) Centre de Recherche en Automatique de Nancy CRAN – Faculté des Sciences BP 239 54506 Vandoeuvre-lès-Nancy Mail : patrick.charpentier@cran

Hypothèse N°2 : le besoin de réactivité et de flexibilité dans la différenciation retardée, permis par le rôle prépondérant des fournisseurs. La différenciation retardée permet une amélioration dans la prévision et la réactivité pour l’ensemble de la chaîne. 58 1. 2. 3. 4. Pour les pièces invisibles ...................................................................................60 Pour les pièces d’aspects ...................................................................................61 La nécessité

CONSEIL DE SURVEILLANCE Message de Thierry Peugeot aux actionnaires L’année 2010 a marqué le retour du Groupe à des résultats positifs après deux années particulièrement difficiles. Dans un contexte de concurrence mondiale toujours plus exigeant, PSA Peugeot Citroën a retrouvé les chemins de la croissance et de la rentabilité. Le Conseil de Surveillance s’est assuré que les décisions prises par le Directoire, en ligne avec la vision à 10 ans fixée par Philippe Varin, permettent au Groupe de s’inscrire

... 13 Partie 2 : Présentation du réseau de l’entreprise ................................................................................. 14 La Filière automobile au sein du Groupe PSA ................................................................................... 14 La demande dérivée au sein du Groupe PSA .................................................................................... 16 Partie 3 : Analyse du macro-environnement ....................................................

pour une fortune. Donc l’idee est de recuperer ce pain qu’on met sur les parois. Quand il va monter en temperature a partir de 140 degres le gaz va froler la paroi et faire une reaction chimique qui va changer les proprietes du gaz. Donc on a vu la chaine qui est assez complexe car on a un produit noble. Les fournisseurs sont les echappementiers, ceux qui font la tole, le tube, la soudure, les boites, les filtrations acoustiques. Le canneur est celui qui va canner en relation avec l’echappementier

l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système