Psa Ou Comment Adopter Une Démarche Stratégique Adaptée

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

marzloff, sociologue spécialiste des mobilités et fondateur du Groupe Chronos. P. 30 à 33. 23 - morgan Faivre, ancien directeur du planning stratégique de CLM BBDO et fondateur de l’agence de publicité Les Gros Mots. P. 30 à 33. 5 6 7 2 3 4 © CRédiTs phoTo : 1 - VéRoNique pAuL. 2 - dR. 3 - RoLANd BeRGeR sTRATeGY CoNsuLTANTs. 4-5 - dR. 6 - MARCo duFouR. 7-8 - dR. 9 - psA. 10 - dR. 11 - AToTeCh. 12 - dR. 13 - ReGis GAiGNAuLT/CRAY VALLeY. 14 - huTChiNsoN. comprendre Prise de conscience des enjeux liés

............................................................... 26 Paragraphe 1 : Le pilotage de l’entreprise par valeur .......................... 26 Paragraphe 2 : Le tableau de bord…un outil de pilotage. .................... 30 Paragraphe 3 : Démarche de conception d’un tableau de bord. ......... 31 CHAPITRE 2 PRISE DE CONNAISSANCE ET ORIENTATION GENERALE DE LA MISSION ............... 34 SECTION 1 : PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE. ................. 35 Paragraphe 1 :

qui lui sont propres. Cette conception donne le rôle premier à l'idée initiale. Le montant des dépenses de recherche-développement, le nombre de chercheurs employés, le nombre de brevets déposés sont alors des indicateurs cruciaux pour comprendre comment une entreprise est engagée dans la production de ces idées nouvelles. Depuis une vingtaine d'année, cette vision idéalisée a été sévèrement mise à mal par les sciences sociales. Elles ont substitué au modèle de la diffusion linéaire un modèle tourbillonnaire

________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES

situation économique actuelle de la France est alarmante. Le taux de chômage à atteint le nombre de 3 millions, ce qui représente environ 10% de la population active. Un grand nombre de société ferment en France pour délocaliser à l’étranger à l’instar de PSA à Aulnay sous bois. Cette situation a été attendue par un grand nombre d’économes qui ont annoncé que si le SMIC bénéficiait d’un coup de pouce, ceci risquait de réduire le nombre d’emplois en France. La hausse du SMIC Le mois de Juillet 2012 a été

celle-ci est un instrument au service de l'entreprise ? Ainsi, la prise en compte de la réflexion éthique dans l'entreprise suscite un débat idéologique d’une telle ampleur que nous sommes incités à formuler plusieurs questions fondamentales : comment se manifeste-t-elle, en France et à l'étranger, faut-il recourir ou non à la publication des principes éthiques fondamentaux d'une entreprise, l'éthique d'entreprise peut-elle se réduire à des codes, quelle utilité les dirigeants espèrent- ils tirer

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé

solution idéale. Jusqu’à présent, le transfert de la démarche Lean vers les entreprises de ce pôle de compétitivité a été réalisé par simple application. Cette stratégie a conduit à des difficultés de mise en œuvre de certaines pratiques Lean. Après avoir établi le profil Lean des entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries, notre travail de thèse a cherché quelles adaptions et ajustements étaient nécessaires à l’application de la démarche Lean. En effet, les spécificités locales relatives

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX: © Jean-François Lange Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé