Psa Ou Comment Adopter Une Démarche Stratégique Adaptée

que le contrôle de gestion donc ? 26 a. Objectifs du contrôle de gestion 26 b. Mission et rôle du contrôle de gestion 27 c. Phases et Modes Opératoire du Contrôle 27 2. Les formes de contrôle 28 a. Le Contrôle de Gestion 28 b. Le Contrôle Stratégique 29 3. Implantation du contrôle de gestion dans l'entreprise 29 4. Processus de contrôle de gestion 30 a. Planification 30 b. Budgétisation 31 c. Action et Suivi des réalisations 31 III. Les outils du contrôle de gestion 32 1. Le contrôle

•Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité́ produite) Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise

Table des matières Avant-propos Introduction 1 3 7 8 11 22 31 37 38 62 85 123 124 143 157 169 1 L’organisation de la production : une perspective historique Section 1 De la dimension technique de la gestion de production à sa dimension stratégique Section 2 L’évolution de la conception de l’organisation et ses implications pour le management de la production Section 3 L’avènement d’un nouveau modèle de production dans les pays occidentaux Section 4 Les fonctions de la production 2 © Dunod

l‟efficacité de la communication commerciale au sein de l‟entreprise, pour cela nous avons choisis comme cas d‟étude la nouvelle « Corolla » lancée récemment par Toyota Algérie. Pour effectuer ce travail, nous avons posé la problématique suivante : « Comment l’entreprise met en valeur l’efficacité de sa communication commerciale ? » 54 Cette problématique repose sur deux questions :  Quels sont les éléments qui assurent l’efficacité de la communication commerciale ?  Quelle sera l’efficacité

INTRODUCTION Le regard que nous portons sur l’entreprise sera celui de l’annaliste qui va volontairement se situer au cours même de l’organisation. L’intérêt d’une telle démarche consistera à se concentrer sur l’entrepreneur de l’entreprise, sur la manière dont elle est structurée, sur la définition de sa politique, sur son fonctionnement interne et surtout sur ses modes de régulation et enfin sur son évolution. L’entreprise, unité de production doit s’adapter aux contraintes de l’environnement

l'industrie et beaucoup plus éclatée : Les Editeurs de PGI/ERP ont été précédés sur ce créneau et se trouvent en situation de concurrence forte avec les Editeurs de logiciels CRM. On distingue néanmoins deux familles de produits : • les outils de type PSA («professional service automation») qui s'adressent à des activités de service qui nécessitent une organisation en mode projet: Ils sont centrés sur le service des fonctionnalités de gestion de projet et éventuellement sur celles du CRM, ce qui ne couvre

financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS Si sur

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS Si sur la page de

............12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation .........................................16 II. Les composantes d’un processus d’évaluation ........................................................ 17 1. Les visées de l’appréciation ...............................