Psa Ou Comment Adopter Une Démarche

MEMOIRE (précédées de la mention « lu et approuvé ») Lu et approuvé ANAËLLE RIBEIRO Lu approuvé ANNICK KONG MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 REMERCIEMENTS Nous tenions à remercier chaleureusement les auditeurs internes du groupe PSA Peugeot Citroën qui ont bien voulu répondre à notre questionnaire. Notre étude terrain n’aurait pu être réalisée sans leurs participations. C’est tout naturellement que nous remercions notre enseignant, Monsieur Thierry Plegues pour son encadrement

stress au travail Comment lutter ? Environ 65% des 1.500 grandes entreprises françaises ont accepté de répondre à la demande du ministère du travail en rendant publiques leurs démarches en matière de stress au travail. cette pratique appelée le «name and shame» Avant le 1er février 2010, les entreprises de plus de 1000 salariés devaient mettre en place des mesures contre le stress au travail mais toutes ne les ont pas adoptés. Les « bons élèves » sont par exemple : PSA, Thales, GDF Suez

la complémentarité. Quant aux alliances entre concurrents (constructeurs ou équipementiers), elles subissent la même évolution, même si les alliances de capacité continuent de se développer, comme par exemple le joint-venture Sevelnord qui associe PSA et Fiat pour produire ensemble des utilitaires légers et des monospaces (Peugeot 807, Citroën C8, Fiat Ulysse et Lancia Phedra). Alors que les collaborations de complémentarité sont plus que jamais nécessaires pour innover dans l'industrie automobile

des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans l’industrie et dans les services, une définition

candidat est invité à vérifier qu’il est en possession des pages 1/15 à 15/15 Il est demandé au candidat de se situer dans le contexte des données présentées et d’exposer ses solutions avec concision et rigueur en prenant soin de justifier sa démarche. Avertissement : Si le texte du sujet, celui de ses questions ou le contenu des annexes vous semblent nécessiter de formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de les expliciter sur votre copie. N.B. : Hormis l’en-tête détachable, la

BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………………….50 INTRODUCTION Aujourd'hui, en France, le juste-à-temps est adopté par près d'un tiers des entreprises industrielles et plus particulièrement par environ 46 % des entreprises de l'industrie automobile. En effet, le dispositif de juste-à-temps est très présent dans des secteurs qui ont adopté la certification qualité : fabrication de composants, automobile, équipements électriques et électroniques, chimie et métallurgie. Né

et fabrication de systèmes d'embrayage, freins, appareils de chauffage, ...). En 1980, la société rachète de petites entreprises et prend sous sa coupe des marques d'équipement automobile comme Sofica, Marchal, Cibié, Paris-Rhône ou Ducellier. Elle adopte alors le nom de Valeo, qui en latin signifie "je vais bien". En 1986, Cerus lance une OPA sur le Groupe Valeo, restructure le capital et en devient le premier actionnaire. En 1987, Valeo amorce son développement international, et s'étend en Amérique

Personnel Enseignant à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris Intervenant auprès de nombreuses entreprises dans leur démarche de changement organisationnel et salarial Les deux auteurs ont précédemment collaboré à l’écriture d’un ouvrage en 2000 : « Le Manager à l’écoute du sociologue » où ces derniers démontrent l’utilité qu’a le manager à compléter sa démarche quotidienne par une approche sociologique des personnes et des relations qu’il entretient avec elles. POSTULATS Le management

Enseignant à l'Institut d'Administration des Entreprises de Paris • Intervenant auprès de nombreuses entreprises dans leur démarche de changement organisationnel et salarial Les deux auteurs ont précédemment collaboré à l’écriture d’un ouvrage en 2000 : « Le Manager à l’écoute du sociologue » où ces derniers démontrent l’utilité qu’a le manager à compléter sa démarche quotidienne par une approche sociologique des personnes et des relations qu’il entretient avec elles. POSTULATS • Le management

politiques de gestion de ressources humaines et son potentiel commercial. Mais au-delà de la justification économique de cette diversité en termes de performance, l’entreprise contribue aussi à la lutte contre les discriminations et les exclusions et adopte ainsi une attitude citoyenne, qu’on rattachera à l’exercice de sa responsabilité sociale. Le concept de « diversité » permet ainsi d’intégrer à l’argumentaire une nouvelle dimension fortement valorisée, celle de la responsabilité sociétale des entreprises