Psychologie Des Marchés Financiers

œuvre pour l'administration d'une entité. Afin de prendre en compte l'impact du temps et du type de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire

œuvre pour l'administration d'une entité. Afin de prendre en compte l'impact du temps et du type de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation). Le contrôle de gestion tend à faire

procédures formalisées, un travail spécialisé, une division du travail accentuée, une ligne hiérarchique développée et un groupement des activités en unités. 3- La structure divisionnelle : se caractérise par une structuration par division fondée sur le marché avec un contrôle du centre administratif du siège. Les divisions sont autonomes mais sont soumises au contrôle des performances ce qui entraîne une standardisation des résultats. 4- La bureaucratie professionnelle : la clé du fonctionnement de cette

consumériste correspondant au dispositif industriel de masse peu adapté à des besoins plus individualisés (Ewen, 1983, p. 67). Mais la rationalisation d'une telle démarche n'en était qu'à ses débuts et il lui manquait l'intégration au processus général du marché que lui apportera le marketing. Dans le même temps, d'autres disciplines cherchaient à engager salariés et patrons dans un même effort de productivité mais aussi d'adaptation aux débouchés. (Bernard Floris - Communication et gestion symbolique dans

service des entreprises et, du moins en théorie, des salariés. Cette approche du thème va essayer de combiner l’aspect sociologique avec une vision plus complète empreinte de psychologie, de politique et d’histoire. L’essor de la formation continue a notamment été influencé par la diffusion en France des principes de la psychologie pendant la période de l’après-guerre et par l’évolution des techniques de management les pratiques en matière de formation, ainsi que les problématiques qu’elles soulèvent

IV- L’audit marché : L’audit gestion porte sur les aspects directement liés à l’activité de l’entreprise : organisation interne, relations avec les partenaires externes. Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion La démarche initiale est identique Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses de l’entreprise et les

capital financier mondialisé qui domine tout. Dans le champ social, l’individualisation des rapports sociaux s’impose alors que l’influence des organisations collectives recule. Au niveau subjectif, un nouveau sujet se construit et de nouvelles pathologies psychiques apparaissent. Pour Dardot et Laval, la nouvelle raison du monde, c’est une nouvelle façon de « faire monde », qui possède une telle puissance qu’elle force l’intégration de toute l’existence humaine sur le modèle du marché. Cette nouvelle

souvent celles qui réussissent le mieux à augmenter leurs performances globales La Gestion des Ressources Humaines se démarque de la Gestion du Personnel traditionnelle par son accent sur une vision stratégique. Sociologie ……… GRH Psychologie Economie THÈME I : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- ÉVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH Le terme de « Gestion des Ressources Humaines » est apparu la première fois aux Etats-Unis, il y a déjà plus de cinquante ans. Cependant, il était alors

IV- L’audit marché : L’audit gestion porte sur les aspects directement liés à l’activité de l’entreprise : - organisation interne, - relations avec les partenaires externes. Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion - La démarche initiale est identique - Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et

------------------------------------------------- SPSS représentation des données Master en Management Financier de l’Entreprise Annéé universitaire 2012-2013 Annéé universitaire 2012-2013 Encadré par : Pr. Ait Slimane Encadré par : Pr. Ait Slimane Réalisé par : JALAL Mohamed AMRANI Souhail Réalisé par : JALAL Mohamed AMRANI Souhail Introduction : Dans un univers de mondialisation généré par un développement technologique et humain, chaque entreprise, dans son ensemble c'est-à-dire