Publicité Zara

- Boutique XMarque - Boutique Franchisé - Corner grd Magas1 - Internet - 80 à 120 Models - 160 à 200 Application Tissu - Milieu de gamme, bas de gamme - Magasins (H&M, ZARA…) - Ventes sur internet COLLECTION HIVER COLLECTION ETE - Fin Août à Fin Décembre (4 mois de vente) - Fin janvier à Fin Juin (5 mois de ventes FAMILLE DE VETEMENT : (6 familles au total) Pièces à Manche de dessus (manteaux, ¾, Impaires)

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point

15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette)

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

en bas et milieu de gamme rajoute une pression sur les prix supplémentaires pour la marque. Le positionnement de Levi’s [pic] Levi’s, comme nous pouvons le voir sur ce graphique, est à mi-chemin entre les jeans “de luxe” et les marques tendances (Zara, H&M…) qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Cependant Levi’s possède une histoire, un rôle précurseur dans le jean, que peu de ses concurrents peuvent revendiquer. Levi’s est une des principales références sur le marché, ce qui

   -­‐  Un  marché  qui  devient  stable   èNécessité  d’innover     -­‐ Une  concurrence  accrue   -­‐ Montée  des  Magasins  de  prêt  à  porter   «  low    cost  »  (zara,    H&M)   -­‐ Une  demande  cyclique    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   SWOT   Forces   -­‐ Forte  image  de   marqueèCommunicaBon    buzz   -­‐ PosiBonnement  sur  un

composé d’une communes Zone secondaire : A moins de 10 minutes, composé de 8 communes Zone tertiaire : A moins de 20 minutes, composé d’une ville, Toulouse Les concurrents : Concurrents directs : Blue Box, Jack and Jones, Kaporal, Bizz-Bee, Célio, Zara Concurrents indirects : Brice, Courir, Sergent-Major 3) Contexte commercial : Approvisionnement et logistique : Circuit court, Délai de commande de 5 jours, Délai de livraison 6 jours. Axe stratégique : Nombre de références : Univers : Marques : Levi’s

 Thomas Master 1° Habitué aux campagnes chocs pour se différencier des gros groupes concurrents comme H&M et Zara, Benetton revient sur le devant de la scène avec sa campagne « UNHATE ». Dans un contexte social en crise au niveau mondial, le printemps arabes, les attentats d’Oslo, les émeutes de Londres etc… l’année 2011 a été un enchainement de conflits politiques et religieux. Benetton s’est toujours inspiré des questions sociales, des préjugés et des questions

segmentation notamment grâce à l'offre étendue de presse spécialisée et magazines. - Forte audience - Qualité de reproduction visuelles - Possibilité d'avoir rédactionnel | - encombrement publicitaire - faible attention du lecteur | Publicité Dolce & Gabbana dans un magazine féminin(Elle): | TV | - information - lancement de produit (adapté aux produits grand public) - campagne d'image - canal de vente | - Audience cumulée très élevée - Média très hétérogène -

SOMMAIRE: En page 1 : « ils nous font dépenser 90 milliard d’euro … » En page 2 : « les enfants acteur de l’économie … » En page 3: « Comme les grands » En page 4: « Joel BREEL : « Certain pays vont meme jusqu’à interdire certaines publicité adressé aux enfants … »  Ils nous font dépenser 90 milliard d’euro chaque année ! Une somme sans cesse croissante qui prouve l’influence des enfants dans les familles .Et reflète aussi la force d’un marketing qui profite de nos faiblesses