Publicité Zara

première collection devant leurs parents. Les rôles sont en effet précisément répartis. Alexandre et Laurent, les deux aînés, dessinent, le benjamin Raphaël supervise tout ce qui relève de l’image. Les trois frères en ont repris certains codes (la publicité faisant poser un duo), ont adapté leur cible marketing (les couples jeunes et branchés), et The Kooples était né. Cinq ans après, c’est une des marques textiles qui se développe le plus rapidement, en France comme à l’étranger. B. L'exploitation

: Regroupement de fonctions différentes - Accompagnement horizontal : Regroupement de fonctions du même type pour un type particulier de transformation. La distribution directe consiste à intégrer verticalement les fonctions de transformation (Zara  Distribution directe mais pas vente directe). La vente directe consiste à intégrer jusqu’au client (La Redoute). Marketing mix Produit Distribution Prix Communication Terme Moyen terme Moyen terme Court terme Court terme Plan stratégique

opération pour le magasin. BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE STG - MERCATIQUE – Épreuve de Spécialité Page 3 sur 13 Repère : 11SPMEME1/LR1/AG1 ANNEXE 1 : UNIQLO, c’est quoi ? En France, UNIQLO arrive sur un marché très embouteillé : H&M, Zara, Célio, C&A… sont déjà sur le segment des vêtements à petits prix. UNIQLO a choisi de proposer des basiques à prix accessibles avec l’accent sur une qualité de produits et de services en magasins supérieure aux concurrents. Le choix est fait de

| | |Utilisation media et hors media. Pub interne, PLV. Différents | | | |moyens de communications ; SMS, publicité annuelle, presse | | | |magazine. Bouche à oreille substitué à la télévision. | | |

marque 39 2.2 Définition de l’image de marque 39 2.3 Concepts voisins ; réputation et notoriété 41 3. Comment rajeunir une image de marque ? 42 3.1 la politique de prix 42 3.2 La politique de produit 42 3.3 La politique de publicité 43 Conclusion 44 III. Troisième partie : Les différents axes 45 AXE MANAGEMENT 46 Introduction…………………………………………………………………………………...47 1. Rappel de l'objectif spécifique …………………………………………………………….47 2. Définition de l'innovation …………………………………………………………………48

l’O • Le merchandising (ex. type implantation, type mobilier) • La communication (ex. CLV, publicité) Les circuits de distribution • Les magasins populaires • Les grands magasins • Les GSS • Les hypermarchés (GSA) • Les supermarchés • Le hard - discount • L’e-commerce • La VAD • Le commerce de détail • Les chaînes spécialisées (ex. H&M, Zara) Les différents profils de distributeurs Distributeur généraliste (hypermarché) : « vendre de

qui avait une méthode bien à lui (les scandales publicitaires) pour mettre l’enseigne sur le devant de la scène grâce notamment au relais que constituait les médias et « l’effet de levier » que ces scandales offraient à l’enseigne. Par exemple la publicité montrant une femme noire donnant à téter à un enfant blanc * Le rapport qualité/prix, un avantage de la flexibilité et de la machine à distribution qui caractérise le modèle. Car l’entreprise fait de l’externalisation intensive et bénéficie d’énorme

admet la nécessité d'un achat. La mercatique favorise cette prise de conscience grâce à la publicité qui incite le consommateur ou crée un besoin nouveau. La recherche d’information : Le consommateur se renseigne sur les produits qui peuvent satisfaire son besoin, Il peut effectuer soit une recherche interne en faisant appel à sa mémoire, à son expérience, soit une recherche externe au travers de publicités, auprès d'experts. l’évaluation des alternatives et la prise de décision : Le consommateur

Replay, G-Star, Le temps des Cerises,… Indirecte : les chaines spécialisées qui proposent des produits très mode à des prix défiant toute concurrence, comme H&M et Zara. 2. La production - L’importance croissante de l’industrie chinoise. - La technique du sablage, visant à délaver les jeans fait une mauvaise publicité à tous les professionnels du jeans. 3. La distribution - La multiplications des jeanneurs élargit l’offre sur le marché et encourage les consommateurs à la comparaison

nôtre P1  le personnel reste la variable de différenciation majeure L’offre des GSA se développe sur Montauban (Auchan et Leclerc)  perte de clientèle Les grandes chaînes veulent s’implanter du fait de l’agrandissement de Montauban (H&M, Zara, Berska…) Deux nouvelles boutiques textiles « chinoises » à Montauban Le parc d’activité commercial n’est pas très accessible Cahors construit son parc commercial  perte de clientèle46 Agrandissement de Leclerc avec centres commercial à l’intérieur