Pénétration D Une Entreprise étrangère Sur Le Marché

49 Voir la version complète S'inscrire Partie théorique : I. L’internationalisation des entreprises. 1. Définition 2. Formes d’internationalisation 3. Objectifs et risques d’internationalisation 4. Stratégies d’internationalisation 5. Démarches marketing à l’étranger. II. Le problème du choix. 1. Le choix du pays 2. Le choix du produit 3. Le choix du mode de pénétration Partie pratique : I. Présentation de l’entreprise Attijariwafa Bank 1. Attijariwafa Bank

négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie générale B/l’aspect financier C/l’aspect technique D l’aspect humain E/ la fonction commerciale F/marketing-mix 1-produit 2-prix 3-communication 4-distribution Deuxième partie : solutions I/les stratégies alternatives A/la stratégie de l’alignement B/la stratégie de pénétrations C/la stratégie de l’écrémage

À propos de ce séminaire Tendances d'internationalisation Aperçu sectoriel Barrières aux échanges commerciaux Incitations à l’internationalisation Évaluer le marché envisagé Comment s’internationaliser? Collaboration - projet international Investissement direct entreprise Conclusion INDUSTRIES CULTURELLES ET MARCHÉ MONDIAL par Johanne Brunet À propos de ce séminaire AUTEURE Johanne Brunet est consultante dans l’industrie du film et de la télévision. Elle a travaillé pour les diffuseurs tels la

CIE4DME Session 2013 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers CORRIGÉ – CORNILLEAU 1. Identifiez, parmi les sources documentaires fournies, celles qu’il convient d’utiliser avec précaution et justifiez les critères d’analyse retenus. (6 points) Sources www.newswire.ca Site de la fédération de tennis de table Wikipedia Nathalie BLOCH SITBON - Le MOCIN° 1870 - 8/07/2010 William

concertée La vente en coopération est un mode de pénétration par lequel l'entreprise exporte en coopération avec une ou plusieurs entreprises partenaires, nationales ou étrangères. En effet, de nombreuses PME ne disposent pas des moyens financiers et humains ou encore de l'expérience nécessaires pour étendre seules leurs activités sur les marchés étrangers. Le partenariat est une solution pour contourner ces obstacles. Par le biais d'alliances, les entreprises mettent en commun leurs compétences et savoir-faire

AME Amphi 22/03/11 Le concessionnaire : Quand opter pour cette solution ? - Que pour les entreprises qui faute de moyen financier et humains, ne peuvent organiser elle mêmes la vente à l’étranger. - Que pour celles qui ne doivent pas avoir une maitrise totale de la politique de commercialisation de leurs produits a l’étranger (s’il n’y a pas de marque, par ex) - Lorsque l’exportateur octroie à l’importateur une exclusivité de distribution sur une zone géographique donnée dans le cadre

I- Les fondements du marketing international I.1 La démarche marketing I.2 Approches et stratégies marketing international II- Approche des marchés étrangers II-1 Démarche de sélection des marchés étrangers II-2 Modes de pénétration des marchés étrangers III- Marketing mix international 2  But: Le Marketing comme paradigme: rôle moteur de l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens

Résumé: La Chine occupe une place géostratégique importante en Asie entre les puissances économiques japonaise, coréenne et indienne, et les pays de l'Asie du Sud-Est. Cette puissance émergente fonctionne avec un système d'économie de marché depuis l'ouverture et la modernisation du pays initiés par Deng Xiaoping depuis 1978. La Chine est aujourd'hui insérée dans la mondialisation. Elle joue un rôle économique croissant et est présente sur la scène politique internationale. Mais au regard de la

nous a permis de structurer notre étude. Ainsi dans une première partie nous avons analysé les conditions de base du secteur comprenant la définition du secteur, le degré de développement économique et social, le rôle respectif de l’Etat et du marché, pour enfin finir sur l’étude de l’offre et de la demande. Dans une seconde partie nous avons étudié la structure du secteur avec le degré de concentration, l’analyse des forces concurrentielles et le degré d’ouverture international de celui-ci

   Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration