Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

Quel que soit le domaine dans lequel vous évoluerez, vous travaillerez pour la plupart en équipe et en mode projet. Vous serez amenés à interagir avec d’autres personnes, d’autres métiers, à favoriser la performance…, à animer des équipes et peut être très tôt pour certains à les encadrer. Aussi si le stage est un haut lieu d’expérimentation, d’apprentissage

individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique

La logique Entrepreneuriale et Managériale  Réalisé par : Encadré par : Pr , Elhajioui Mariam SIKKOU Hajar AZIZ Samira KhAILI Nawfal Introduction Chapitre I: La logique Entrepreneuriale : 1-Définition 2- Le profil de l’entrepreneur/Rôle. 3- La démarche de l’entrepreneur 4- les clés de réussite Chapitre II: la logique Managérial : 1-Définition 2- Le profil de Manager 3-La démarche Managériale 4-les pointes de la différenciation

La logique managériale management des entreprises- bts 1- MF MOULY CLAUX 1 Sommaire • I Les spécificités de la démarche managériale – A Définition du manager – B Différences entre entrepreneur et manager – Capacités requises de l’entrepreneur et du manageur –II La démarche managériale »Les processus de résolution de problème »Les outils du manager management des entreprises bts 1 mf mouly 2 • VOIR VIDEO LE MANAGER – Le rôle du management – Les techniques de management management des

CHAPITRE 1 : LES LOGIQUES MANAGERIALES ET ENTREPRENARIALES I) Définitions : • Actionnaires : C’est une personne associée au capital d’une société par ses apports et qui délègue sa direction à un manager • Chef d’entreprise : C’est le propriétaire unique et dirigeant d’une PME • Entrepreneuriat : Ceux sont des décisions et actions ayant pour but de constituer une organisation et de créer ou de développer une entreprise

Comment doit-il s'y prendre dans le cas d'un projet de création ou de reprise d'entreprise? Il doit : STRUCTURER ou RESTRUCTURER l'entreprise, -mettre en place l'organisation de production & distribution, -assurer ou superviser gestion administrative et financière, -recruter des collaborateurs, -coordonner et contrôler tâches. si reprise d'une entreprise ----> Optimisation Son action suit 3 axes : DIRIGER, GESTION & CONTROLE. B. Les compétences managériales Compétences attendues du manager, en matière

entrepreneurs 2. Pourquoi un entrepreneur ne peut-il se définir par son métier ? Parce que ce concept concerne tous les métiers et dépasse donc l’activité elle-même. 3. Qu’est ce qui permet de reconnaître un entrepreneur ? C’est celui qui est porteur d’un projet, d’une idée à réaliser 4. Quelles sont les motivations de l’entrepreneur ? L’entrepreneur cherche à a créer son emploi (et d’autres) et des richesses, mais surtout à réaliser une passion. 5. Quelles sont les valeurs de l’entreprenariat ? Les

| | |l’activité elle-même. | |3. Qu’est ce qui permet de reconnaître un entrepreneur ? |C’est celui qui est porteur d’un projet, d’une idée à réaliser | |4. Quelles sont les motivations de l’entrepreneur ? |L’entrepreneur cherche à a créer son emploi (et d’autres) et des | | |richesses

La logique managériale 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous

Structure de type entrepreneuriale ou managériale A . Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale 1 ) Quel est le fondement de cette logique ? La logique managériale consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l’optique de générer des profits. La logique entrepreneuriale implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet collectif cohérent tenant compte