Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

personnes qui ont une culture différente. De plus, comme Dealandia est une jeune entreprise créée par un informaticien et non un manager, cet exemple permet de voir les obstacles à affronter lors de la création d’un projet et lorsqu’on n’a pas encore beaucoup de compétences managériales à appliquer. L’analyse du management J’ai, tout d’abord, été confrontée à une différence de culture autant dans la vie courante que lors de mon stage et donc dans la façon de manager de mon maître de stage. En effet

CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE  ET LOGIQUE MANAGERIALE   I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE   A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation

Méthodologie générale D- Définition et compréhension du (des) problèmes et des objectifs E-  Nature de l’information et technique d’étude F- L’Etude préliminaire II- La construction du projet d’étude A- Le choix des études qualitatives et ou quantitatives B- Les différentes rubriques du projet d’étude III- Les études qualitatives A- Généralités B- Les entretiens individuels C- Les techniques d’observation D- Les réunions de groupe E- Les tests F- Les techniques de créativité

n’aime pas se plier à l’autorité >Intuitif, créatif et opportuniste. Il cherche à innover >Persévérant et travailleur Il doit donc avoir la capacité de repérer les opportunités, la volonté de prendre des risques, les compétences pour bâtir un projet et la détermination pour créer son emploi. II) La création d’entreprise Les formes de création d’entreprise : -Création pure : L’entreprise n’existait pas -La reprise : l’entrepreneur rachète une entreprise existante -L’essaimage : Le salarié

SYNTHESE / La logique managériale. 1. Qu’est-ce qu’un manager ? La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation des ressources. Un manager est une personne qui gère une équipe avec des contraintes de temps et d’argent. A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; * motiver les hommes sous diverses

Logique entrepreneuriale et logique managériale I / L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale A /Caractéristiques et enjeux de la logique entrepreneuriale : Le fondement de cette logique : fondée sur la prise de risques, elle consiste pour le manageur à optimiser les ressources qui lui ont été confiées pour générer des profits. Elle implique une capacité à anticiper, à se projeter, innover. Elle suppose une mise en œuvre d’un projet collectif en se basant sur les ressources

les logiques manageriales et entrepreneuriales I) la logiquee entreprenarial 1) la notion d'entreprenariat l''entreprenariat correspond a une dinamique d'action et a un engagement d'ans le cadre d'un projet d'entreprise. Le champs de l'entrepreunaria recouvre plusieurs logiques de création ou de dvp d'activités. Si la création d'une nouvelle entreprise est la forme la plus pur de l'entreprenaria la reprise d'une entreprise existante s'inscrit également dans une demarche entrepreuneurial

LA LOGIQUE MANAGERIALE Dès le démarrage de l'activité et pour assurer le développement de l'entreprise, l'entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager » ou gestionnaire. Il adopte alors une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de son entreprise. La logique managériale se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique

La logique managériale I. De l’entrepreneuriat à la logique managériale 1. La logique managériale Toute entreprise qui se développe à besoin de structure et de mises en place de procédures pour un meilleur contrôle de sa gestion, on caractérise cette logique par : Optimisation des ressources (adéquation ressources et besoins) Organisation rationnelle (système d’information adapté, planification de ses activités) Mise en œuvre d’une stratégie permettant de mobiliser aux mieux les ressources

 Management Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche 1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de : Nouveaux objets de consommation Nouvelles méthodes de production Nouveaux marchés Nouveaux types d’organisation industrielle b. Une définition