Qu Est Ce Qu Un Projet Managerial

Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation : Il crée les

rapport de stage Un rapport de stage élaboré (PGE2) n’est pas un simple bilan descriptif des missions réalisées. Il est avant tout un outil pédagogique qui vous permettra de mettre en avant vos capacités de compréhension d’analyse d’une fonction managériale liée à un environnement entrepreneurial et du travail qui s’y réalise. Réalisé avec rigueur, il peut s’avérer une véritable valeur ajoutée dans la recherche d’un emploi. Il peut être une carte de visite qui vous permettra, le moment venu, de montrer

Management Chapitre 2 la logique managériale I. Le manger A. Le rôle du manager 1. Optimisation des ressources Organisation de l’activité Contrôle Former ses collaborateurs en permanence Définir la mission Définir les objectifs Analyser et organiser le travail Informer et écouter Evaluer les résultats Fixer pour ses équipes des objectifs clairs Le manager doit avant tout définir la mission et les objectifs de l’entité sous sa responsabilité. Il doit gérer au mieux les ressources

1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme

Entreprendre et gérer 'a :; i.!, rtl:Ë :i ,!: j, ig Compétence I . (aractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale {æt managériale mises en æuvre dans les entrepriies i: i ,j > Comprendre les consignes :,] r: aa , ! o^ érridonro loc élÂmantc en évidence les éléments ï i Caractériser signifie l:: d'un objet ou d'un i Distinguer signifie :.= ; Une Iogique est un ensemble : de caractéristiques qui I s'articulent entre elles i d'une

pédagogiques 16 Comprendre l’intérêt des études de marché en création d’entreprise Rédiger un brief et une proposition d’études Mettre en œuvre une étude qualitative Mettre en œuvre une étude quantitativeComment? 17 Des séances de cours de 3h Un projet d’études à mener pour un commanditaire externe Déroulement du séminaire 18 Séance 1 Quel besoin d’informations en création d’entreprise? Brief étude Séance 2 Séance 3 Séance 5 Quelles études en création d’entreprise? Proposition d’études et Etude

représente alors des nombreuses fonctions très vastes et donc dépasse l’activité elle même. 3. Ce qui permet de reconnaître un entrepreneur, c’est celui qui porte le projet et qui a eu l’idée de le réaliser. 4. Les motivations de l’entrepreneur sont : la création d’emploi la recherche du profit et de la croissance Développer un projet innovant 5. Les valeurs de l’entreprenariat sont : liberté responsabilité 6. On doit privilégier le terme entrepreneur parmi d’autre car il découle d’entrepreneur

Les logiques managériale et entrepreneuriale Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Cela consiste d’abord à repérer des opportunités de développement puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. Cette logique implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérant articulant contraintes

Les logiques entrepreneuriale et managériale Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité, et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A — L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire Rôle essentiel de et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les