Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

Définition : Le SMIA est une organisation à forme dispensaire - médecine du travail avec un service d'urgences Le SMIA est une organisation à forme dispensaire - médecine du travail avec un service d'urgences - une P.M.I. (protection maternelle et infantile) - une dentisterie - un laboratoire performant - un service d'imagerie médicale: radiographie, échographie, E.C.G. et O.R.L-O. Comme toute autre entreprise: Le dirigeant du SMIA Le SMIA est dirigé par un collège administratif où à la tête

objectifs, • L’efficacité entre les résultats et les objectifs et • L’efficience entre les résultats et les moyens. Dans le domaine de la gestion, la performance est le résultat ultime de l’ensemble des efforts d’une entreprise ou d’une organisation. Ces efforts consistent à faire les bonnes choses, de la bonne façon, rapidement, au bon moment, au moindre coût, pour produire les bons résultats répondant aux besoins et aux attentes des clients et plus généralement des parties prenantes de l'entreprise

Intitulé | Cas Ferrero | Public concerné | 1ère STMG | Matière | Sciences de gestion | Positionnement dans le programme | Thème : Evaluation et performanceQuestion de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? | Notions | Performance organisationnelle : efficacité et efficiencePerformance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marchéPerformance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancementPerformance sociale : bilan social | Contexte et finalités

travail de MME CANSOULINE, académie de Créteil. [Karine Cubizolles] Sommaire Planning prévisionnel ETAPE 1 : Des questions de gestion du programme de Sciences de Gestion à la définition de votre question d’étude 1.1. Explorez une ou plusieurs organisations pour définir le contexte de votre étude 1.2. Explorez le programme de Sciences de Gestion 1.3. Choisissez une question d’étude ETAPE 2 : Recherches et analyse de documents 2.1. Réalisez des recherches documentaires sur Internet 2.2. Réalisez

l'on veut que le personnel fasse, et veiller à ce qu'il le fasse de la meilleure manière et à moindre cout. b: Caractéristique Garder la maitrise d'une entreprise. Les activités du management sont au nombre de cinq: planification organisation diriger coordonner contrôler Chapitre 1: LOGIQUE MANAGERIALE ET LOGIQUE ENTREPRENARIALE I: Logique entreprenariale a: L'entreprenariat Un entrepreneur est un état d'esprit et une dynamique d'action. L'esprit entreprenariale

d’approvisionnement, nous avons parlé à 400 cadres supérieurs des états-Unis, du canada, de l’europe de l’ouest et de la région de l’asie-pacifique qui sont responsables des stratégies et des opérations liées à la chaîne d’approvisionnement de leur organisation. nos discussions ont mis en lumière cinq constatations clés concernant : La maîtrise des coûts – des changements rapides et continuels ébranlent cet aspect traditionnellement fort et devancent la capacité d’adaptation des gestionnaires de chaînes

de temps, de résultat et de ressources (humaines, financières et matérielles). Une organisation est performante lorsqu'elle accomplit une action collective et atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. L'évaluation de l'efficacité d'une action collective consiste à comparer les résultats obtenus avec les objectifs qui étaient fixés. Les mécanismes de coordination des organisations Une organisation est un centre de décisions internes. Ces décisions portent sur la répartition, la coordination

 Intitulé Cas Ferrero Public concerné 1ère STMG Matière Sciences de gestion Positionnement dans le programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier

Table des matières FICHE D’IDENTITE 4 Concurrent sur le marché mondial : 4 FRANCE 5 CONTEXTE ORGANISATIONNEL ET COMMERCIAL 6 Son organisation logistique 6 Des moyens pour être plus performant 7 Les commerciaux de Coca-Cola 8 Coca-Cola dispose notamment de 3 canaux de distribution : 8 HIERARCHIE DE COCA-COLA ENTREPRISE : 9 Organisation Logistique 12 FICHE D’IDENTITE ETATS-UNIS (siège) Nationalité de l’entreprise | Américaine | Siège | Atlanta (Etats-Unis) | Chiffre

Séminaire annuel | | Partenariat | F/ D’après l’exemple des franchisés, l’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel est basé sur un objectif à définir, la fixation de la mission, et la mise en place d’une organisation de travail efficace. Il y a donc deux centres de profit, La Recherche et Développement, et Le Marketing. Chacune de ces dimensions cherche à assurer une bonne cohérence, qui est indispensable pour préserver l’image de l’entreprise, et accélérer