Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

pour le béton & granulat.     Pour contrecarrer la force des clients, Lafarge a mis en place une politique de baisse des couts et accélère le pas dans la recherche et développement afin de fournir des solutions techniques (produits performants) respectueuses de l’environnement. La logistique et les réserves permettent de répondre à la demande immédiatement. Concernant l’intensité concurrentielle, Lafarge s’engage dans la course à la taille notamment par le biais d’acquisitions. Difficile

Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation est performante alors que telle autre ayant la même activité ne l’est pas ? • Pourquoi deux firmes, de secteurs très différents, ayant la même structure, réussissent toutes les deux ? • Pourquoi deux autres appartenant au même secteur, ont des résultats inégaux alors qu’elles ont la même organisation ? Les auteurs de la contingence vont montrer qu’une structure n’est pas efficace que dans une

CREOG Conseil en Restructuration Organisation et Gestion Le contrôle interne www.creogmanagement.com Le contrôle interne I. II. III. IV. V. Introduction Le contrôle interne Contrôle interne et gestion des risques Contrôle interne et Gouvernance Conclusion www.creogmanagement.com I - Introduction Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de

capital (+machines, + emplois), de remplacement (remplacer machines obsolètes), de productivité (machines plus performantes, - emplois) Innovation : application réussie d’une invention à des fins productives (commerciales ou industrielles. 3 formes d’innovations selon Schumpeter : * de procédé : nouveau k fixe plus performant (machine à vapeur) * organisationnelle : organisation du travail et des activités de l’entreprise (taylorisme, fordisme) * de produit : nouveau produit vendu

«Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont avant tous les Hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut s’apprendre ou se copier ». Cette remarque souligne l’importance accordée actuellement à la Gestion du Capital Humain dans l’entreprise, ainsi le salarié est le facteur clé de réussite. Ressources humaines : « c’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps pleins ou à temps partiels, qui sont rémunérés

rationnellement une organisation, d'organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies [.] en utilisant au mieux les hommes, les ressources matérielles, les machines, la technologie, dans le but d'accroître la rentabilité et l'efficacité de l'entreprise. » Nous pouvons ajouter qu'il faut que l'entreprise soit capable d'anticiper l'évolution de l'environnement dans la définition de Crener et Monteil. G. Lécrivain, « management des organisations et des stratégies »

L’adoption d’une nouvelle organisation par métiers La préparation d’un Business plan pour 2009-2012 Refonte du système d’information Extension du réseau Développement à l’extérieur Construction 2ième tranche du siège Confirmation de la notation attribuée par FITCH à la BIAT 3 Stratégie de la BIAT Objectifs stratégiques: La stratégie retenue par la banque pour la période 2008 – 2012 vise principalement l’amélioration de la rentabilité de la banque à travers une organisation efficace de ses structures

Contrôle des Organisations Non Marchandes La LOLF : Loi Organique relative aux Lois de Finances Master 2 Contrôle de Gestion & Nouveaux Systèmes Technologiques Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................................................................ 2 FONCTIONNEMENT DE LA LOLF ........................................................................................................................ 4 I. II. 1. 2. III

qu’il s’agit de dégager le meilleurprofit possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle. 2 – Avantages concurrentiels d’IKEA Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, quedétient une organisation et qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. Pour IKEA, on peut noter : — une politique de bas coût : stratégie de domination par les coûts (standardisation),minimisation du coût total afin d’être en position dominante et de pouvoir

stratégique se définit comme l’ensemble des ressources et des compétences dont une organisation a besoin pour survivre et prospérer. Afin de définir la capacité stratégique du groupe GL Events, nous allons donc identifier l’ensemble de ses ressources et de ses compétences. Il est important, de savoir que selon les stratèges les ressources d’une entreprise, qui sont les actifs physiques ou immatériels dont dispose une organisation se classe selon différents critères. Premièrement il est judicieux de faire