Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

de management de la qualité et porte sur l'efficacité du système à satisfaire les exigences des clients. L’approche qualité est de plus en plus adoptée par les entreprises performantes qui connaissent le succès. Face aux changements que nous vivons, nous nous devons de revoir la façon de penser et de faire dans nos organisations. On ne peut appliquer aujourd’hui des techniques d’hier et espérer demeurer en affaire de demain. Au Maroc, avec l’ouverture de l’économie nationale et la création de

apres la fusion Cas Dürr-Sams et Prodige PLAN I - 'Avant' la fusion : - Appréhender les différentes composantes d'une organisation d'entreprise et de son système ; - Etudier l'interaction avec l'environnement, les enjeux internes et les leviers 'formels ' et 'informels' de toute entreprise. II - 'Après' la fusion : - Optimiser les performances d'une nouvelle organisation issue d'une fusion de deux structures avec des leviers organisationnels différents. - Etablir des recommandations pour

------------------------------------------------- QUESTIONNAIRE Préliminaire : Organisation de l'entreprise Organigramme de l'entreprise | | Organigramme service Rh | | Avez-vous un responsable rémunération ? | | Avez-vous des services externalisés ? | | Quels sont les services délocalisés ? | | Effectif total | | Répartition csp | | Cadres (effectif et salaire moyen) | | Employés (effectif et salaire moyen) | |

réparateur doit donc continuer d’être performant sur ces éléments là. "1 Les numéros qui se situent dans « Faible importante - Forte performance » ne sont des éléments primordiaux pour les clients, il n’est donc pas nécessaire qu’il chercher à améliorer sa performance actuelle. Les numéros qui se situent dans « Faible importante - Faible performance » sont des éléments ne rentrent pas en compte dans le choix ou la satisfaction du service. En conclusion, il est performant sur les éléments correspondant

Mon sujet va porter sur l’activité humaine dans une organisation qui est l’INSEE avec les salariés et leurs activités travails. Ma problématique parlera de l’impact que les conditions de travail peuvent avoir sur les salariés d’une entreprise. Dans un premier temps, je vais parler de l’activité travail et dans un deuxième temps des conditions de travail des salariés. Les organisations mobilisent des individus pour mener à bien leurs activités. Cette contribution humaine constitue une

D’ÉTUDE DOMINANT ÉCONOMIQUE 1900-1944 FONDATION 1945-1975 EXPANSION 1976-1989 REFORMULATION 1990REFONDATION Industrialisation de masse Production Administration Travail Société de consommation Croissance Organisation Turbulences économiques Compétition Environnement Société de l’information Légitimation Société © 2010 Les Éditions JFD inc. LA PÉRIODE DE FONDATION 1900-1944 LE MANAGEMENT TECHNIQUE L’organisation scientifique du

| |l’action collective. |matérielles. | | |Au delà des différences apparentes, toutes les organisations |- Répartition du pouvoir, mécanismes de coordination,| | |reposent largement sur des mécanismes de coordination |information, prise de décision, règles, conflits. | |

» Auteur : Alain Cardon (1992) Editions d’Organisation – Paris (146 pages) Mots clefs : Entreprise - Management - Système - Systémie - Culture d’entreprise - Environnement - Caractéristiques culturelles – Appartenance et Auto-légitimité- Organisation – Gestion du temps – Niveau d’énergie - Cycles d’équipe – développement. 2. PRESENTATION DE L’AUTEUR Alain Cardon est né en 1946 en Algérie. Il a suivi une scolarité dans différentes écoles britannique, égyptienne, française et américaine

QUALITE ISO 9001 Inscrit dans une démarche qualité ISO 9001 (v.2008) sur l'ensemble de son organisation, INTERMED s'engage auprès de ses clients à : Garantir un niveau de qualité des produits sélectionnés, en accord avec les exigences réglementaires et légales, Améliorer la traçabilité des produits afin de répondre aux exigences de sécurité et surveillance, Mettre en place une organisation interne performante permettant de mieux anticiper les exigences client. http://www.intermed.nc/index.php?option=com_content&view=article&id=1&Itemid=2

LES OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF ASSISTE PAR ORDINATEUR FAVORISENT-ILS LA COHESION DES GROUPES ? Le travail collaboratif assisté par ordinateur est un outil de communication qu'utilisent les organisations dans l'optique de la création d'une oeuvre commune.Il sert à communiquer, coordonner et produire. Il y a plusieurs outils de TCAO. Dans un premier temps, je citerais les différents outils de TCAO et dans un deuxième temps, je verrai alors les impacts des ces outils sur le groupe. I. Outils