Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

sein des organisations ou s’y adaptent-ils ? Gestion et création de valeur QG6 Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? QG7 Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? Evaluation et performance QG8 Qu’est-ce qu’une organisation performante ? QG9 Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ?

question de gestion J’ai choisi le thème 4, et la question de gestion est : Qu’est ce qu'une organisation performante ?car : Première raison : étudier la performance d’une organisation est utile pour la STMG. Deuxième raison : Ce sujet correspond bien au choix de mon organisation. Troisième raison : C'est un thème qui m'inspire.

 Espagne  ou  encore  en   Autriche  et  prochainement,  elle  s’invitera  sur  le  marché  des  Etats-­‐Unis.  C’est  une  organisation  qui  emploie   1500  salariés.       En  quoi  Vente-­‐Privée.com  est  elle  une  organisation  performante  ?       I. Les  objectifs  de  Vente-­‐privée.com.     Mr   Jacques-­‐Antoine   Granjon,   ce   créateur   d’événements

distinctes  La fonction de la plus haute autorité hiérarchique  Désigne l’encadrement  Correspond au commandement et à l’animation des Hommes  Donner au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une unité de travail QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ?  QUELLE DÉFINITION DU MANAGEMENT POURRIEZ-VOUS DONNER ?  TENTER D'ÉLABORER UNE DÉFINITION

PERFORMANCE La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable Une entreprise qui défie ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue sûrement

territoriale). Compétences acquises : Les compétences à acquérir sont relatives à tous les domaines de l’entraînement sportif (technique, préparation physique, préparation psychologique...) ainsi qu’aux domaines du management appliqué aux organisations sportives (management, gestion des ressources humaines, analyse financière, marketing et communication, droit du sport,...). Dans les différents secteurs d’activité, qu’il s’agisse du mouvement sportif associatif privé, des collectivités locales

Enseignant : M.A Spécialité : Organisation et Ressources Humaines EXERCICE Soit les données suivantes relatives à l’organisation de travail de l’encadrement au sein de l’entreprise KERAM : ¶Nombre de postes 7, repartis entre 4 fonctions ¶Effectif du personnel : 8 ¶La répartition des taches par poste et par fonction est la suivante : P1 : 4 taches (4taches/F1) P2 : 9 taches (3taches/F3 ; 4taches/F1 ; 2taches/F4) P3 : 6 taches (4taches/F3 ; 2taches/F4) P4 : 8 taches

mise en évidence) : Organisation(s) sélectionnée(s) : Démarche générale : Méthodes de recherche, ainsi que de sélection et de validation des informations : Technologies mises en œuvre : Calendrier observé : Nom et prénom du professeur responsable | Date et signature | Introduction La performance est un résultat optimal des objectifs prévus. Aujourd’hui, elle est considérée comme étant un moyen inéluctable afin de différencier les multiples organisations, et cela en tenant compte

l’entreprise Management thème 1.1 : qu’est-ce qu’une organisation ? thème 2.1: critères de différenciation des organisations • Déterminer les acteurs et représenter les flux sur un schéma • Détermination du patrimoine/capital Sciences de Gestion: thème «3» gestion et création de valeur • Détermination d’un objectif propre à chaque entreprise Sciences de Gestion: thème « 4 » évaluation et performance « 4.1» qu’est-ce qu’une organisation performante ? ex. Sciences de Gestion: 1ers en part de marché

Approche sociologique des organisations Avant propos : I Organisation et structure contingentes ✓ L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme ✓ L’organisation est contingentes : il n’y a pas de modèle universel 1) L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme L’organisation ne s’adapte pas rationnellement aux contraintes extérieures. a) Principes • Division des tâches ; la division des