Qu Est Ce Qu Une Organisation Performante

Définition: La rémunération est la contrepartie monétaire du service rendu par les employés d’une organisation. Elle est pour l’immense majorité des salariés l’unique source de revenu, et pour les organisations l’élément majeur de leur coût de production. Les dirigeants ont pris de plus en plus conscience du rôle de la motivation des employés dans l’amélioration du rendement dans les organisations dans cette optique la motivation par la rémunération semble le plus efficace. La gestion de la rémunération

exemple nous invite donc à nous interroger sur les compétences managériales afin de déterminer qu’est-ce qui fait un bon manager soit un manager qui assure la performance de l’organisation ? Le manager est celui qui coordonne et dirige dans une organisation les activités des autres. Pour ce faire, il dispose alors de compétences qui lui sont propres, de compétences managériales. Par compétences , on entend l’ensemble des savoirs, savoir-faire mobilisés et combinés par les individus dans un contexte

Découverte et compréhension des thèmes Thème Question de gestion capacités Propositions de Sujets De l'individu à l'acteur Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? - caractériser les comportements individuels au sein des groupes ; - repérer ce qui, dans les relations, révèle la culture et les valeurs de l'organisation ; - décrire, caractériser et analyser les situations de communication à partir de leurs composantes et des phénomènes relationnels qu'elles contribuent

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VI LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic interne. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui fait ressortir ses atouts et ses handicaps et délimite son positionnement face à l’environnement. NB = le SWOT anglais = acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses)

l’ajustement des effectifs, les politiques de rémunération sous l’angle de la participation financière, les politiques de valorisation des compétences sous l’angle des investissements en formation, les relations sociales sous l’angle de l’influence des organisations syndicales. Ces domaines étudiés sous leur aspect strictement unidimensionnel sont complétés par une analyse à portée pluridimensionnelle. La performance de l’entreprise est mesurée selon trois modalités alternatives : la performance organisationnelle

1.Les prémisses de la gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude

THÈME : ÉVALUATION ET PERFORMANCE La performance d’une organisation s’apprécie au regard de son objet social, de ses objectifs, des attentes des acteurs et des contraintes de son environnement. L’organisation doit mesurer ses résultats, en assurer un suivi régulier et vérifier qu’ils sont en phase avec les objectifs poursuivis ainsi qu’avec l’évolution de son environnement. Elle doit analyser les écarts constatés et décider des éventuelles interventions correctrices. L’étude du thème vise à appréhender

Médecine/Pharmacie (apothicaire). Séparation médecin/chirurgien. Naissance de la spécialisation (médicale/diagnostic). Médical/Paramédical et naissance la profession infirmière.Hôpital = lieu de différenciation professionnelle4. L’hôpital comme une organisation La dualité organisationnelle de l’hôpitalHarvey L. Smith: « dualité fondamentale des hôpitaux ». P. Drucker: « Monstre à deux têtes »H. Mintzberg : « Bureaucratie professionnelle ».Hôpital = Objet du management5. L'hôpital comme élément d'un système

FICHE PRATIQUE Benchmarking «Le benchmarking est un processus continu et systématique d'évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents ou des partenaires les plus sérieux et des organisations reconnues comme leaders ou chefs de file.» D’après David T. Kearns, ex-président et ex-chef de la direction de Xerox Corporation Le benchmarking est la méthodologie, l'état d'esprit. Le benchmark (ou en abrégé, bench) est l'outil principale de cette méthodologie

2015 Nom du candidat : ALLEY Etablissement : Ecole Alpha Ville : LOME Prénom du candidat : Mawuli Nicolas Jonas Académie : Nancy-Metz Question de gestion : Qu’est-ce que entreprise performante ? Sujet de mon étude : Les décisions de gestion rendent-elles toujours une organisation plus performante ? Organisation choisie : L’Oréal Démarche générale : J’ai choisi de travailler sur le groupe l’Oréal car elle est une entreprise a laquelle j’ai facilement eu accès aux informations grâce à mes recherches