Qualité Résolution Des Problèmes Par La Loi De Pareto 80 20

téléphonique, télécopieur et informatique  D’après Kindleberger « Les marchés actuels suivent le trajet du soleil grâce aux satellites et télécommunications ) GMT EUROPE AFRIQUE NEW YORK ASIE 0 6 0 08 7 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 SUITE  Deux types de marché des changes  Marché de gré à gré ( over the counter market )  Marché organisé qui sont des compartiments boursiers Les acteurs sur le marché des changes  Banques commerciales et d’investissement  Banques centrales

: la qualité au Maroc 1 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/ 88/ 89, Fax: 039-31-34-93, Adresse:B.P1255 Tanger-Maroc E-Mail : encgt@iam.net.ma www.encgt.mamailto:encgt@iam.net.maMéthodologie 2Plan : Introduction A. Apparition de la notion de la qualité : cercles, fonctionnement, outils et coûts : I. Les cercles de qualité

et causes de la richesse des nations » parut en 1776. Ricardo écrit lui aussi un livre «  Des principes de l'économie politique et des impôts » en 1817. Production = 100 Revenu = 100 Salaire 80/70 Profit 20/30 consommation80/70 investissement 20/30 Section 1 Les définitions de l'économie : La science économique est la science de l'administration des ressources rares. Elle étudie les formes que prends le comportement humain dans l'aménagement de

peut-être avez-vous constaté après une analyse d’étalonnage concurrentiel (benchmarking) que votre performance de supply chain était inférieure à celle des autres acteurs du marché. Si vous ne pensez à modifier votre supply chain que lorsque survient un problème, il est très peu probable que vous la considériez comme un atout stratégique capable de donner à votre entreprise un avantage concurrentiel. Dans ce cas, vous risquez fort d’être devancé par ceux qui utilisent leur supply chain comme une arme stratégique

| | |responsabilité | |Fréderick |Favorable à l’enrichissement des tâches et à l’amélioration de la qualité de vie au | |Herzberg (1923..) |travail. | | |Selon lui, il existe des facteurs de motivations qui vont déboucher

Relations avec les autres fonctions de l’entreprise Bibliographie CHAPITRE 2: Gestion stratégique de la production 2.1. Généralités 2.2. Impact sur la fonction production 2.3. Le rôle stratégique de la gestion de la production 2.4. Gestion de la qualité Bibliographie Annexes: Is Boeing out of its spin? Building customer partnerships as a competitive weapon ? Ford obligé d’organiser le rappel de 13 millions de pneus ISO9000 pour responsables affairés CHAPITRE 3: Planification à long terme: Les options

agir en homme de pensée et penser en homme d’action.» (Bergson) «Ne faut il que délibérer ? La cour en conseillers foisonnent ; est il besoin d’exécuter ? L’on ne rencontre plus personne.» (Jean de la Fontaine) «On ne résout pas un problème en le mettant de coté.» (Winston Churchill) «Tout le monde savait que c’était impossible. Il est venu un imbécile qui ne le savait pas et qui l’a fait.» (Marcel Pagnol) « J’entends et j’oublie, je vois et je me souviens, je fais et

Décembre 2002 Younes Aladlouni Rémy Garayoa Chloé Perbet Emilie Sacriste Option GI – 2003 Résumé L’amélioration continue consiste à mettre en place des actions permettant de parvenir aux meilleurs niveaux de qualité et de productivité. Pour mener à bien cette démarche, il est nécessaire d’impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans la recherche quotidienne d’efficacité et d’amélioration. Une fois l’entreprise engagée dans une démarche d’amélioration continue

matières 1 Introduction à la Maîtrise Statistique de la Qualité 1.1 Une petite histoire de la Maîtrise Statistique de la Qualité 1.2 La maîtrise statistique de la qualité et des procédés . . . . 1.2.1 Définition du contrôle de qualité par Ishikawa . . . 1.2.2 Détection ou prévention ? . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 La MSP et la norme française X06030 . . . . . . . 1.2.4 Les bénéfices de la MSP . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.5 Les coûts de la qualité . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Les 14 points

marché commun. Selon les mots de E. Hallstein, premier président de la Commission Européenne, il s’agit surtout de faire en sorte que : « dans tout le grand espace communautaire, des faits égaux (soient) traités de manière égale, et ceci de par la loi »8. Dans la perspective de cet « Eurocode » (qu’il soit civil, des obligations ou des contrats), nous pouvons nous interroger sur les règles qui seront choisies comme « guidelines » ou à tout le moins comme source d’inspiration. La question, pour les