Qualité Résolution Des Problèmes Par La Loi De Pareto 80 20

...... 47 3.2 Le cas de fabrication au plus tôt....................................................................................................... 48 3.2.1 Problème P1................................................................................................................................. 48 3.2.1.1 Description du problème.................................................................................................... 49 3.2.1.2 Minimisation des coûts ..........................

........ 47 3.2 Le cas de fabrication au plus tôt....................................................................................................... 48 3.2.1 Problème P1................................................................................................................................. 48 3.2.1.1 Description du problème.................................................................................................... 49 3.2.1.2 Minimisation des coûts ............................

I. La valorisation de stocks - Les principes de base - II. La détermination du prix unitaire Les méthodes de valorisation de stocks La politique de stockage - Le système d’approvisionnement - Le processus d’achat - Le contrôle de qualité des produits stockés Chap. IV. Les aspects logistiques de la gestion des stocks I. Généralités sur la fonction logistique - Concept et notion de logistique - La démarche logistique - La chaine logistique II. Suivi et contrôle de la

MASTER pro de la Management Qualité Frédéric CANARD Préface d’Élise TOSI Frédéric Canard docteur en sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice Sophia-Antipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur

gestion de production Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation et gestion de la production La chaîne logistique vue classiquement dans l’entreprise La logistique vue dans une approche ISO 9000 1 1 1 2 3 3 4 6 6 8 11 11 19 20 21 21 23 25 25 27 Organisation d’une entreprise 1.2.1 1.2.2 1.3 Objectifs de la gestion de production 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 La logistique 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 Chapitre 2 • La fonction « stock » © Dunod –

Le contenu du livre Le sommaire La qualité est un thème transversal qui concerne toutes les organisations, les entreprises, les administrations, les associations… La qualité évoque la norme internationale ISO 9001 et plus encore des démarches visant à maintenir, sur le long terme, une logique de progression dans différents domaines comme le management et les relations avec les clients et les employés. L’objet des démarches qualité est d’interroger en profondeur le fonctionnement des

réflexion et les transformations de process que l’organisation peut lui demander. Maîtrise des processus par leur simplification. Ce qui est simple fonctionne aisément, adage trop souvent oublié dans l’organisation du travail Importance du concept de qualité. Ce qui se cache derrière ces pratiques c’est habituer les structures à travailler en fonction de normes, donc de donner de la transparence à toute activité file://E:\Mes Documents\00WEB\LOGISTIQUE\MK1\www\TMP80q1tqvaor.htm 02/12/2005 TSOL

référent classique, les marchés comme mode structurant de la production et des échanges  Chapitre 2 : Les organisations intégrées et la nature de l’entreprise  Chapitre 3 : Les formes organisationnelles alternatives, les « hybrides »  Chapitre 4 : Le problème de l’arbitrage entre ces modes d’organisation PARTIE 2 : Modes de coordination mis en œuvre  Chapitre 1 : Des processeurs d’information  Chapitre 2 : Le rôle des contrats  Chapitre 3 : Nature et fonctions de la hiérarchie PARTIE 3 : Variété des

hiérarchie ? 11 Devez-vous adopter des comportements liés au temps tels que courir/marcher, arriver en retard, avoir l’air surchargé ? 12 Votre temps personnel est-il respecté (ex : congés, sollicitations à domicile) ? 13 La qualité de vie des collaborateurs de l’entreprise est-elle prise en compte (santé, confort, récupérations) ? 14 Pouvez-vous répartir votre temps, entre les activités de réflexion, d’action et de relation (collègues, collaborateurs) ? 15 Choisissez-vous

....................... 19 ÉTAPES DU PROCESSUS DE DOTATION  ........................................................................... 19 Étape 1 » Analyse du besoin de main-d’œuvre  ............................................................. 20 Étape 2 » Recrutement  ................................................................................................. 21 Étape 3 » Présélection des candidats  ........................................................................... 24 Étape