Quel Est Le Problème De Gouvernance Posé Par Le Projet Des Dirigeants De Gdf Suez

considérables, respectivement 150 millions et plus de 250 millions de sous-alimentés. Les situations les plus dramatiques sont celles de l’Afrique subsaharienne (voir Étude de cas 1 chapitre 2 pour approfondissement) et centrale. En tout état de cause le problème de la faim dans le monde n’est pas résolu. Doc. 5 L’explosion de la population urbaine La majeure partie de la population mondiale devient urbaine : les villes concentreront les trois quarts de la population d’ici 2050. Les rythmes sont inégaux :

5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 153 Rapport du Président du Conseil d’administration (Article L. 225-37 du Code de commerce) Comité exécutif 154 192 Rapport des Commissaires aux comptes (article L. 225-235 du Code de commerce) 193 Intérêt des dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse

technologie, la capture de mouvements, qui permettra de faire évoluer les personnages dans l’univers créé par Hergé (le style, les couleurs…). Le cinéaste américain Steven Spielberg raconteen exclusivité pour Le Monde com- ment il a enfin mené à bien ce projet, dont il rêvait depuis près de trente ans. L’intégralité de cet entretien est publiée dans un hors-série du Monde, « Tintin, le retour », en vente en kiosques du 3 décembre au 28 janvier (100 pages, 8 ¤), qui retrace la saga et dévoile encore d’autres

économique QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? des compétences que l’entreprise met en place. Au-delà des méthodologies employées, c’est la nature des liens et mécanismes entre gestion des compétences d’une part et management de la performance d’autre part qui pose les bases et les règles internes des systèmes de rémunération. Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions L’élaboration de la structure des rémunérations a besoin d’un référentiel, d’une réflexion préalable destinée à définir ce qui fait

classifications 20 QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? des compétences que l’entreprise met en place. Au-delà des méthodologies employées, c’est la nature des liens et mécanismes entre gestion des compétences d’une part et management de la performance d’autre part qui pose les bases et les règles internes des systèmes de rémunération. Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions L’élaboration de la structure des rémunérations a besoin d’un référentiel, d’une réflexion préalable destinée à définir ce qui fait

économique QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? des compétences que l’entreprise met en place. Au-delà des méthodologies employées, c’est la nature des liens et mécanismes entre gestion des compétences d’une part et management de la performance d’autre part qui pose les bases et les règles internes des systèmes de rémunération. Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions L’élaboration de la structure des rémunérations a besoin d’un référentiel, d’une réflexion préalable destinée à définir ce qui fait

............................................................. 56 D. LES RELATIONS INTERPERSONNELLES .................................................. 57 4.1.2. LES DETERMINANTS SUBJECTIFS DU BIEN-ETRE ...................................57 A. LE PROBLEME DU NIVEAU D‟ADAPTATION ...........................................58 B. LE SENS A LA VIE ................................................................................. 58 C. LES BUTS PERSONNELS HIERARCHISES ...................................

présentation des comptes sociaux Rapports complémentaires du conseil d’administration Composition et fonctionnement des organes d’administration et de contrôle Rémunérations des dirigeants mandataires sociaux Rémunérations des autres mandataires sociaux Intéressement du personnel Adresses, activités et mandats exercés par les dirigeants Situation des mandataires sociaux Rapport du Président sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil d’administration et les procédures de contrôle

rire? Oh non! Ils sont bien trop sérieux! Tellement sérieux que « l'économie, moi je n'y comprends rien », avouent la plupart des gens. « Je n'y comprends rien »... N'est-ce point la phrase que l'on entend sans cesse lorsqu'on est confronté à un problème économique? Suivie aussitôt de: « Au fait, la Bourse... Vous pensez que ça va continuer à baisser? » Eh bien, nous allons chercher à comprendre. Que l'économie soit très compliquée paraît un gage de sérieux. Et si les économistes se cachaient derrière

économique. Cette bonne entente signifie-t-elle convergence intellectuelle ? Oui, dans une large mesure, car l’économie aide l’historien à mieux construire ses concepts essentiels (l’institution, le marché…) et à formuler, voire à résoudre, les problèmes qu’il se pose. Oui, avec des réserves, que certains estimeront essentielles. La première est soulevée par les économistes eux-mêmes (David, North) quand ils mettent en question certains présupposés de la théorie néoclassique, souvent incapable d’expliquer