Quel Est Le Problème De Gouvernance Posé Par Le Projet Des Dirigeants De Gdf Suez

juillet 2008, qui sont Gaz de France et Suez. Ils se sont associés dans leur intérêt pour rapprocher le leader français de la distribution de gaz avec l’un des leaders mondiaux dans les domaines de l’énergie et de l’environnement. Grâce à ce mix énergétique, il y a convergence entre le gaz et l’électricité et ils pourront développer ensemble un autre axe fondé sur de nouvelles capacités de production. La troisième partie prenante sont les dirigeants de GDF – Suez. Leur finalité est le développement

 :  Discours  de  Dirigeants  et  RSE,  Le  cas  de  GDF  SUEZ  ..........................................  33     A)   Méthodologie  de  Recherche  ...............................................................................................................................................  35     B)  Politique  de  responsabilité  environnementale  et  sociétale  de  GDF  :  ..................

refondation théorique qu’il offre. Il facilite la traduction micro-économique des exigences de responsabilité sociétale. Face au défi que la société pose à l’entreprise responsable en matière de DD, quelles motivations managériales fondent la réalité de cet engagement ? L’intégration du DD dans les pratiques résultera notamment de la capacité du dirigeant à identifier les avantages organisationnels induits, renouant en partie avec une approche instrumentale des parties prenantes (au sens de Donaldson

PROSPECTUS ÉTABLI A L’OCCASION DE L’ÉMISSION ET DE L’ADMISSION DES ACTIONS GDF SUEZ RÉSULTANT DE LA FUSION PAR ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE A ANNEXER AUX RAPPORTS DES CONSEILS D’ADMINISTRATION DE GAZ DE FRANCE ET SUEZ PRÉSENTÉS A LEURS ASSEMBLÉES GÉNÉRALES DU 16 JUILLET 2008 Visa de l’Autorité des marchés financiers En application des articles L.412-1 et L.621-8 du Code monétaire et financier, ainsi que des articles 211-1 à 216-1 de son règlement général, l’Autorité des marchés financiers

"responsabilité sociale". La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née, notamment, des problèmes d'environnement planétaire rencontrés depuis les années 1970. Le concept de RSE n’apparaît qu’à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises (Social Responsabilities of the Businessman de H. Bowen en 1953, et The Responsible

A ces trois piliers s'ajoute un enjeu transversal, indispensable à la définition et la mise en œuvre de politiques et d'actions relatives au développement durable : la gouvernance. La gouvernance consiste en la participation de tous les acteurs (citoyens, entreprises, associations, élus...) au processus de décision. La gouvernance est une forme de démocratie participative. II- Marketing durable : S’adapter aux besoins des clients est l’un des principes fondateurs du Marketing. Les entreprises

auxquelles nous avons assisté ou pour nous avoir confié des documents publics ou non, qu’il nous soit permis de remercier ici : • Henry-Benoit Loosdregt, directeur, Programme Mondial Ethique & Valeurs. Suez. • Thierry Lethuillier, analyste, Core ratings. • Claire Boasson, directrice de projets, Entreprise et Personnel (en congé solidaire) ; successivement responsable de démarches qualité globale, et DRH au sein de la Caisse des Dépôts et Consignations. • Pablo Santa-Maria, fondateur de la société

02 Document public - non contractuel Sommaire 4 6 12 16 18 20 22 23 Entretien avec le Directeur Général Synthèse Faits marquants de l’année 2011 Chiffres clés Structure de Lydec Gouvernance de Lydec Périmètre d’intervention Quelques projets phares 1997-2011 26 Investissements et activités sectorielles 2011 27 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 52 56 72 74 Investissements Exploitation Eau Exploitation Assainissement Exploitation Électricité

et plus généralement de la valorisation d’intérêts nationaux ou européens. Or, volontairement centrée sur la défense des intérêts patrimoniaux, l’Agence ne joue pas ce rôle de synthèse. Pour cette raison aussi, de nouvelles évolutions de la gouvernance de l’Etat actionnaire paraissent nécessaires. I - Un actionnaire atypique Après plusieurs vagues de privatisations, l’Etat conserve, en tant qu’actionnaire, des spécificités irréductibles. Sa place dans l’économie, ses motivations particulières

consommateurs particuliers, près de vingt sept millions en électricité, ont pu, s'ils le souhaitaient, changer de fournisseurs d'énergie, et accéder ainsi à de nouvelles offres. 10 Le projet de loi programme du Grenelle de l’Environnement : Le 21 octobre 2008, l’Assemblée nationale a adopté, en première lecture, le projet de loi de programme de mise en œuvre des engagements du Grenelle Environnement. Dans une démarche innovante et exemplaire, cette loi a été évaluée par une étude d’impact, suivant les