Quelle Place Occupe La Communication événementielle Dans La Stratégie De Communication

il bénéficie d’une grande notoriété, Veuve Clicquot est en position de challenger. Veuve Clicquot est une petite Maison qui a pris une belle importance sans en avoir forcément très conscience. Ruinart et Krug sont des Maisons plus petites. Krug occupe un créneau bien spécifique. En effet, ce qui fait la patte de Krug, c’est sa vinification en fût de chêne : elle confère au vin un goût incomparable, apprécié par les connaisseurs. Ruinart est une Maison avec de très belles cuvées, qui est en devenir

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME L’impact de la communication externe sur la performance commerciale de l’entreprise CAS : Henkel Algérie Présenté par : Encadré par : Mr. Fayçal HAMDI Mr. Rabah LEBBI Promoteur:

Annabelle Morel RAPPORT DE STAGE VERY GOOD Services Du 26 Avril au 19 Juin 2010 MISSIONS PRINCIPALES : * Etude de la concurrence * Prospection commerciale * Aide à la recherche de salariés * Création d’outils de communication DEPARTEMENT Techniques de Commercialisation IUT de Saint-Brieuc Tuteur de stage : Olivia Chateau Maître de stage :

chose ayant fait son BUZZ quand il s'agit d'un contenu (vidéo ou audio) qui aura été ébruité le plus possible au point d'avoir été vu par beaucoup de gens en un temps très court. Le BUZZ n'utilise pas un média spécifique. Mais occupe tous les canaux de communication afin d'arriver à faire parler d'un produit. C'est une sorte de publicité sauvage qui passe par le consommateur et le fait devenir vecteur du message. Le schéma de diffusion est donc le bouche-à-oreille (voir rumeur) qui utilise

............................................................... 16 B - Le nouveau visage du e-marketing ......................................................................................................... 18 C - Le suivi des activités événementielles: Earth Hour ............................................................................... 20 III - Réflexion sur l’efficacité de ce département ...............................................................................................

INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en

critiquée, mal évaluée. Elle est cependant la bonne : aujourd’hui, l’image de la Guyane s’est considérablement améliorée et notre pays est sur la bonne voie pour s’imposer comme une alternative sérieuse au tourisme balnéaire. Ce résultat essentiel place notre tourisme devant une toute autre perspective que celle dans laquelle nous l’avons trouvé à notre arrivée aux responsabilités. Il a permis d’agir de manière concomitante sur l’organisation de la profession et sur la structuration de ce secteur

INTRODUCTION Historique (p.03) Présentation du Groupe PEPSICO (p.03) Marques du Groupe (p.04) Présentation Gamme Pepsi (p.04) MIX MARKETING I. Analyse du produit (p.05) II. Prix du produit (p.06) III. Politique de Communication (p.07) IV. Politique de Distribution (p.09) STRATEGIES Stratégie Générale (p.10) Intégration en aval (p.10) Pénétration de marché (p.11) CONCLUSION (p.11) PLANIFICATION DE L’ACTION MARKETING : PEPSI-COLA Page 3 sur 11 INTRODUCTION Historique Voici quelques dates clés

Mémoire de fin d’études Sommaire I) Résumé de Synthèse II) Présentation de l’entreprise * Carte d’identité - Historique * Chiffres - Clients * Produits - Communication et Promotion des ventes * Secteur géographique d’influence * Positionnement et stratégie (interview du directeur de succursale HSBC) * Concurrence III) Présentation de mes missions * Présentation des objectifs de mes missions * Résultats obtenus * Analyse et synthèse IV) Présentation

image, bénéfices visant à répondre aux besoins d'une cible, d'un segment du marché. En effet, un client, un prospect, compare votre produit par rapport à ce qu'il connaît dans le même "segment", dans son référentiel. Positionner consiste à occuper une place dans la tête et dans le coeur des clients / prospects. Comment faire ? En rendant le produit attractif (il répond aux besoins), crédible (son image correspond au potentiel du produit), différent (positivement !) des concurrents - il a des caractéristiques