Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces – Opportunités – Forces – Faibles) ci-dessous : |FORCES |FAIBLESSES | | |

ont permis l'élaboration de différents « outils » pour mener des analyses concurrentielles. Nous pouvons citer entre autre les 5 forces de Porter (pour évaluer l'intensité concurrentielle), le modèle BCG pour analyse son portefeuille de produits ou d'activités (pour juger s'il est en phase avec les marchés sollicités).et l analyse swot pour analyser ses forces et faiblesses [4] 2- Les caractéristiques de l’analyse concurrentielle. L’évolution des pratiques : |Hier

occupes par la zone alimentaire contre 54,8% pour le non alimentaire. Forces Faiblesses 13 000 m2 de surface de vente Image prix Magasin propre, clair, neuf Mauvais accès routiers pour arriver au magasin Circulation dans les rayons Circulation parking Taille des réserves Peu ou pas d’attractivité de la galerie marchande Effectif Carrefour compte 543 employés dont 33 cadres. Les hommes Forces Faiblesses Attachement a l’entreprise Suivi formation Expérience des équipes Potentiel

spontanées et attentes (25minutes) II) Les enseignes de point de vente du matériel informatique : segmentation et typologie des enseignes (20minutes)  Pause de 15 minutes III) Microland & ses concurrents : évocations, perceptions, forces et faiblesses (30minutes) IV) Microland de demain : perceptions et attentes futures (30minutes) V) Test architecture (15 minutes) VI) Conclusion et recommandations (5minutes) Temps prévu : deux heures, approximativement.    Présentation

(terrain) GALEC Faiblesses: ● Orientation stratégique trop centralisée ● Administration + lourde Faiblesses : ● Risque de rivalité entre magasins d’un même secteur Scanormande Spécificités de Leclerc : ● ● Découpage du territoire très local Principe de cooptation G.S. G.S. Lisieux Tourlaville Organigramme simplifié par région de l’enseigne E. Leclerc Constat (méthode SWOT) Interne Externes Origines Positif Vos Forces ● Pluridisciplinarité

 actuelle,  son  évolu+on,  les  facteurs  qui  l’influencent   2/  Evaluer  les  forces  en  présence  :   Les  consommateurs  avec  leurs  aQentes  et  leurs  comportements,  les  concurrents  et  les  distributeurs   3/  Iden/fier  ses  propres  atouts  :    les  forces  et  faiblesses  au  niveau  de  l’entreprise  :  histoire  de  l’entreprise,  chiffre  clés

Position face à la situation insatisfaisante | Possibilité d’action | Acteur 1 | | | | | | Acteur 2 | | | | | | 5) Dans la suite les données sont classées en deux tableaux: Environnement interne | Il faut tenir compte de : | forces | Faiblesses | L’influence de ces facteurs sur notre projet | Missions et objectifs de l’établissement | | | | Programmes et projets | | | | Acteurs : (Positions et enjeux) | | | | Ressources financières | | | | Ressources humaines

Interne Forces Faiblesses • Maîtrise des coûts • Qualité des produits • Produits et styles innovants • Délais de développement • Productivité des usines • Relations avec les fournisseurs • Motorisation • Équipe de management • Absence de réseau de distribution hors Europe diagnostic Synthèse et enjeux ? Écart stratégique de 3M de véhicules ? Le marché européen est saturé ? Faible distribution hors Europe ? Crise asiatique (opportunité) Forces / Faiblesses

finance,ventes,..) Des intermédiaires marketing Des publics concernés par l’activité de l’entreprise(Etat, collectivités, associations de consommateurs, partenaires financiers, médias,..) L’analyse du microenvironnement permet d’identifier forces et faiblesses YM 3 Le macroenvironnement • Ce sont des facteurs que l’entreprise ne contrôle pas mais qu’elle doit comprendre: • On parle de PESTEL: Politique, Economique, Social, Technologique, Legal Environnemental) • Démographie ( population, moyenne

ANALYSE INTERNE : Permet d’étudier les forces et faiblesses, de diagnostiquer les capacités et les ressources de l’entreprise tant fonction par fonction que globalement, d’apprécier la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque segment. A étudier sous trois angles : Financier , technique , ressources humaines. Elle débouche sur un diagnostic global de position stratégique de l’entreprise, activité par activité et sur des stratégies souhaitables. RESSOURCES HUMAINES : Diagnostic