Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement

ce dernier au capital de PSA 2009 : Philippe Varin PDG 2012 : Entrée de General Motors dans le capital, à hauteur de 7% 2013 : General Motors revend ses parts Analyse du portefeuille produit de l’entreprise FORCES FAIBLESSES Notoriété de l’entreprise Place du produit dans l’esprit du consommateur Pour quels clients ? Caractéristiques du produit Les protections intellectuelles

totale dʼAudi en 2004 L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 PORTES NOUVEAU NOM Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) Menaces et opportunités Forces" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Autres marchés (voyage, tourisme…)! •! Marché mondial de l'automobile en croissance continue ! Faiblesses" •! Forte conjoncture économique défavorable! •! Pression sur les prix effectuée par les grands clients!

Analyse PESTEL : Porter 5 Forces L'analyse de type SWOT L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Les forces  Quelles sont les forces à notre disposition

stratégiques de l’Et Finalité du dirigeant Segmentation stratégique de l’activité de l’entreprise Analyse interne Ressources actuelles et potentielles Opportunités / Menaces FCS requis par l’activité Métier et savoir-faire Différentiels Forces / Faiblesses Degré de maîtrise des FCS en interne Valeur ou attrait de l’activité Position concurrentielle Evaluation et décision Développer, maintenir, quitter Opportunités non satisfaites Conception des projets Analyse et décision des dirigeants

C'est-à-dire comment elle fonctionne. Sa touche autant l’entreprise que les acteurs de l’entreprise et son environnement. Besoins internes Plan partage MENACES : Environnement économique OPPORTUNITES: Environnement technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie de pilotage Besoins internes Plan partage 1- Rencontre avec le système de pilotage : système opératoire éventuelle STRATEGIE DE PILOTAGE Analyse structurelle  Analyse des jeux d’acteurs  Analyse

qu'elle n'exporte. Elle est grandement compétitive mais cependant, elle a quand même des handicaps majeurs. Nous verrons dans une première partie, les forces de l'euro et du commerce extérieur français. Puis, dans une seconde partie, ses faiblesses. I) Les forces du commerce extérieur français Le commerce extérieur français à des forces. En effet, la France est assez performante dans certains domaines comme l'agriculture, l'industrie, l'agroalimentaire, les biens d'équipement (les équipements

cible est touché. | Distribution | | - Marge du distributeur beaucoup trop élevé (43%)- Taux d’invendus en points de vente atteint jusqu'à 42%.- Les horaires de distribution sont imposés par le sous-traitant. | DIAGNOSTIc INTERNE | Forces | Faiblesses | Ressources humaines | - Restructuration, plus de cadres et moins d’employés. | - Absence de leadership- Des idées qui changent et qui ne sont pas claires de la part des managers. | Aspect financier | | - De gros déficits qui perdurent

formulation stratégique Mise en place d'une analyse stratégique interne et externe de l'e, c'est une analyse des forces et des faiblesses de l'e ainsi que les opportunités et des menaces de l'environnement. B. L'intérêt stratégique du modèle LCAG Confrontation des potentialités de l'environnement ( identif des menaces et opportunités ) et capacités de l'e ( forces et faiblesses ). Chaque orientation est enssuite analysée en termes d'avantages et inconvenients, de risques et de resultats attendus

concurrencé  Augmenter la part de marché des contrats monétiques de 3% L'ANALYSE

   L'ANALYSE INTERNE  Les forces  Les faiblesses   L'ANALYSE EXTERNE  Les opportunités du marché  Les menaces L'ANALYSE
INTERNE
   Les forces de Natixis:  Notoriété des BPs  Offre homogène à travers ses agences  TPE : tendance du marché Analyse
interne
   Les faiblesses :  Contraintes liées au réseau de banques mutualistes:       Absence de hiérarchie  concurrence directe Produits