Quelles Sont Les Forces Et Faiblesses

Dressez la liste de vos prestations qui répondent aux besoins que vous avez identifiés pour chacun de vos segments de clients cibles et expliquez leurs caractéristiques (gamme, qualité, caractéristiques commerciales, etc.). Mentionnez les forces et faiblesses de vos produits / services et décrivez leur(s) avantage(s) concurrentiel(s) . Faites attention de ne pas donner trop de détails techniques. Si besoin est, mettez les en annexe. Voici ci-dessous les réponses à apporter : – Quels sont vos

Easytex doit évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic ex port est un outil d'analyse. • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle s'appuie pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Tranche de chiffre d'affaire

marchand, non marchand -sur quel secteur ? -qui sont les clients ? CPS, âge, socio style… CONNAITRE SON POSITIONNEMENT -part de marché -image de marque et réputation -concurrence : benchmarking (étude de la concurrence) -SWOT / outil de stratégie : forces, faiblesses, opportunités, menaces, strenghts, weaknesses, opportunities, threats -politique des 4P / Marketing mix COMPRENDRE LA POLITIQUE MARKETING DE L’ENTREPRISE -politique produit -packaging -politique de communication -politique de distribution -politique

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

les tendances structurelles. Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies à adopter ? Les forces concurrentielles de Porter « Est-ce que le marché peut être créateur de

ETUDE DE CAS - FUTUROSCOPE Intro SWOT : Forces faiblesses * Aspect financier * Métier – mission notoriété – image * Marketing mix Menaces opportunités * Législatives * Economiques * Culturelles DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | ASPECTS FINANCIERS | Hausse de 10millions € de CABénef de 1,5m€ 2007Hausse fréquentationPlan de réduction des couts de 25% à chaque visite | Perte CABaisse vol vente Résultats déficitaires | | Thématique originaleNouvelles technologiesBonne

concernent notre problématique) / forces et faiblesses (qui concernent la problématque) Faire un tableau (type swot) pour interne (voir ce que j'ai fait en diag interne cf le bts) Faire un tableau (type swot) sur externe (pestel, demande, marché (croissance, baisse...), concurrence (fusion, apparition, agressivité))... Ensuite faire ceci pour conclure : Opportunité Menaces Forces Faiblesses Forces + Opportunité = Facteurs clef de succes Menaces Faiblesses = Contrainte FCS + CONTRAINTE

II- Diagnostic Interne : Entreprise JESUS GOMEZ Fonctions Forces Faiblesses Capacité de production Les produits : 90% des produits sont fabriqués par la société. Capacité de stockage forte. Gamme étendue de produits : (gel douche, lait corporel, huile hydratante, shampoing, bougie, encens, produits pour bébé etc.) Innovation : Produits formulés avec des ingrédients naturels (plantes) basés sur une tradition artisanale. Produits sans parfums de synthèses, sans colorant artificiel. Emballage

lieux  Collecte des documents (dossier permanent)  Analyse économique et financière  Plan d’approche C. Analyse des risques  Évaluation du contrôle interne (Appréciation de la conception du système de contrôle interne)  Tableau des forces et faiblesses apparentes(TFFA) C. Choix des objectifs 6  Élaboration de la note d’orientation  Validation de la note d’orientation  Note d’orientation 07/12/2012 D. Planification des travaux Programme de vérification Budget – Allocation

spécifique de la filière ? Quelles sont les ressources et compétences fondamentales que l'on doit préserver ? II) L'analyse des ressources tangibles et intangibles A. DÉFINITION On entend par ressource, tout ce qui peut contribuer à constituer des forces ou des faiblesses pour l'entreprise : - ressources tangibles : ressources physiques, ressources humaines, ressources financières ; -ressources intangibles : ressources technologiques, marque, nom commercial, réputation de l'entreprise. B. LE DIAGNOSTIC DES