Questionnaire De Controle De Gestion

..................................................................................... 42 2. Application ......................................................................................................... 47 2.1. Etape 1 : Elaboration du questionnaire ......................................................... 47 2.2. Etape 2 : Feuille de synthèse ......................................................................... 57 2.3. Etape 3 : Construction de la matrice de classement et de la matrice

6° Congrès international francophone sur la PME - Octobre 2002 - HEC - Montréal La gestion stratégique et les mesures de la performance non financière des PME Hélène BERGERON* Professeure en sciences comptables Université du Québec à Trois-Rivières C.P. 500, Trois-Rivières (Québec) G9A 5H7 Téléphone : 819-375-5011 poste 3175 Télécopieur : 819-376-5180 Courriel : helene_bergeron@uqtr.ca Résumé Les nouvelles réalités du monde des affaires telles la globalisation, l’économie du savoir

D’ETUDE0 Royaume du Maroc Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Projet de Fin d’Etudes Licence Professionnelle : Management de Projets & Ressources Humaines Sous thème : La Gestion du stock Quelle efficacité Cas Carrefour market Talborjt Présenté par : Zineb HAFSAOUI Année Universitaire : 2020 – 2021 Encadrant pédagogique : Pr. MOHAMED LARBI ARIBOU Encadrant professionnel :

Internationaux Elément : Management des Organisations Approfondi Encadré par : Pr. Abdelali ELHRECH Réalisée par : BOULHOUT Yassine Sommaire Sommaire 1 Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels

Animation d’équipe Contrôle continu Léa SOUFFLET 09/12/2014 Partie 1 Résumé théorique I. Métier et rôle du manager 1) La fonction du manager Le Manager est l’individu qui atteint des buts par le biais d’autres personnes au sein d’une organisation dans laquelle il exerce une activité de commandement. C’est donc la personne qui supervise l’activité d’autres membres de l’organisation et qui prend la responsabilité d’atteindre les buts fixés. Le manager exerce quatre fonctions

SOUS L’EGIDE DE L’AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence 1 Sommaire I- INTRODUCTION GENERALE 1.1 Préambule 1.2 Le contexte 1.3 L’approche II- PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE 1.1 Synthèse 1.2 Exposé détaillé III- GUIDE D’APPLICATION RELATIF AU CONTROLE INTERNE DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE PUBLIEE PAR LES EMETTEURS ANNEXES Annexe 1 : Questionnaire relatif au contrôle interne comptable et financier Questionnaire relatif à l’analyse et à la maîtrise

Technique d’étude en marketing Introduction : Synonymes et définitions : Marketing – Mercatique – Gestion Commerciale « La mercatique est l’ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adopter en conséquence de façon continue la production et la commercialisation ». (Arrêté relatif à l’enrichissement du vocabulaire économique et financier du 18 février 1987 ; Journal Officiel du 2 avril 1987) De façon plus développée : « La mercatique est l’ensemble des actions

QUALITE Contrôle qualité : c’est trier les bons des mauvais. Démarche qualité c’est ne pas produire de mauvais Objectif : Avantage concurrentiel •Définir le client ; Recueillir des informations et mettre en place une ou plusieurs typologies de clients Analyser : en distinguant l’attente de la solution proposée •Recueillir des informations La règle d’or de ces questionnaires est d’accepter tout ce que dit le client •Analyser ses attentes En distinguant l’attente de la solution proposée

Remerciement: Tout d’abord, je tiens à remercier Mr Derkouli, contrôleur de gestion, d’avoir accepté généreusement de m’accueillir au sein de son département, ainsi que Mme Fahlaoui la directrice de qualité et sécurité. J’adresse aussi mes remerciements à toute l’équipe du RCAR, qui n’ont pas hésité à me profiter de leur savoir et leurs conseils très précieux. Sans oublier d’exprimer mes sincères gratitudes au corps professoral spécialement Mr. Bensouda Jamel Eddine ainsi qu’administratif

de la maintenance. 1-4-Analyse du mode de gestion des PdR 2- RESSOURCES 2-1-Effectif ressources. 2-2-Effectif maintenance. 2-3-Taux d’occupation et adéquation des Intervenants. 2-4-Analyse des activités. 2-5-Taux de défaillance des équipements Stratégiques. 2-6-Etat de la maintenance préventive. 2-7-Etat de la maintenance curative. 2-8-Etat de la maintenance améliorative Dix à quinze questionnaires sont à instruire. Chaque questionnaire comporte 10à12 questions notées par un critère