Questionnaire De Controle Interne Cycle Achat

individus et les services qui constituent le système organisationnel. * Et surtout aider à la prise de décision. Le SI intervient dans la définition des objectifs, la planification des moyens, l’organisation des des actions sur les marchés et le contrôle des activités. 1)      Méthodes et enjeux des systèmes d’information Principales sources : la presse, les banques de données, les organismes tels que l’INSEE, l’INPI, les CCI, l’ANVAR, l’Internet, le courrier, la messagerie électronique, le videotex

Encadré par : M. Khalid JAAFAR Sommaire Introduction générale. A. Partie I : Aspect théorique. I. Introduction. II. Notion De Fidélité. III. La Stratégie De La Fidélisation. B. Partie II : Aspect Pratique. I. Identification De MARJANE. II. Questionnaire. III. Les Politiques Utilisées. IV. Les Moyens utilisés. Conclusion. Remercîment Tout d’abord, nous tenons à exprimer nos profonds sentiments de gratitudes et de reconnaissance à notre professeur et notre directeur de projet Monsieur JAAFAR

| LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

LE CONTRÔLE DES E.P ET MANAGEMENT M. BENBRAHIM Institut Supérieur de Commerce et düôtdministration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion le Contrôle desEntreprises Publiques et management mémoire presenté pour Fobtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion PAR mohamed BENBRAHlM JURY : PRESIDENT FADEL DRlSSl : Professeuràl’l.S.C.A.E. SUFFRAGANTS ABDELOUAHED KABBAJ : Directeur de la Direction des Établissements Publics et des Participations (Ministère des Finances et des investissements Extérieurs)

Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse Externe p.6 à p.7 d. Analyse Interne p.8 à p.12 A. Analyse de décathlon Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines p.13 à p.14 6. Aspects financiers et objectifs p.14 à p.15 7

opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal, directrice des ressources humaines au service « Medical devices and diagnostics Emerging makets », chez Johnson&Johnson ; Monsieur Ran Gedalia, Staffing manager Interiors BU Europe chez Johnson Controls. Au cours de nos différentes rencontres et entretiens avec nos différents intervenants, Mme Legal, et Mr Gedalia, nous avons pu échanger de nombreuses informations quant à leur métier, leurs attentes en tant qu'acteurs de la fonction RH, leurs

compétitivité dynamique, largement impliqué dans la qualité des résultats des entreprises dont elle administre et contrôle les flux financiers. Dans ce sens Gestionnaire d’encaissement et de décaissement, le Trésorier est devenu gestionnaire de dettes et de placement, puis gestionnaire de l’ensemble des risques financiers. L’apparition des nouveaux instruments financiers, l’abolition du contrôle des changes, ont bousculé bien des barrières que l’on croyait infranchissables entre court et long terme… Parallèlement

LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

Monsieur MAYEUR ou Monsieur LAMBERT, je suis intervenu à plusieurs reprises au sein de sociétés pour lesquelles Experts Team est mandaté en tant que commissaire aux comptes. J’ai apprécié apporter ma contribution dans la réalisation des procédures de contrôle exigées pour la certification des comptes. Ce rapport présente d’abord le cabinet Experts Team, ensuite la mission qui m’a été confiée et le détail de sa réalisation, et enfin la Gestion Electronique des Documents et son apport à la comptabilité

mission Ainsi, le superviseur du dossier aura-t-il pour principale tâche de s’assurer de la cohérence générale des informations collectées par les auditeurs. Il devra par ailleurs, et à partir des pièces du dossier, s’assurer de l’exhaustivité des contrôles réalisés par les auditeurs et vérifier que tous les documents importants permettant d’appuyer et d’asseoir une opinion font partie des documents recueillis par le contrôleur. 51 Audit et commissariat aux comptes Le superviseur devra, en particulier