Questionnaire De Controle Interne Cycle Achat

considérables et croissants de collaborateurs de haut niveau dans le domaine de l'audit et du contrôle, chargés de concevoir, de mettre en œuvre et de contrôler les procédures d'élaboration des informations et les politiques de rationalisation économique et financière. Ces spécialistes, garants de la fiabilité de l'information et de la compétitivité des entreprises interviennent dans toutes les fonctions (achats, aussi bien financières et comptables services qu'opérationnelles production, commercialisation

Pour mener à bien cette mission, « Nouvea conseil » » se subdivise en : 3-1- La direction générale : Située au sommet de la hiérarchie du Cabinet, ce poste est occupé exclusivement par Mr Jamal SANHAJI qui assure le déroulement du travail (Contrôle, suivi, orientations, consignes). Il se charge aussi en personne de gérer le portefeuille client et d'étudier la faisabilité de tout projet d'investissement. Outre ses fonctions de leader, il se charge de mener des études d'expertise-comptable

Les distributeurs ne sont pas neutres. Pour les marketeurs, les distributeurs jouent un rôle fondamental. Les distributeurs sont de proximité, ils donnent des services associés de plus en plus et sur l’ambiance car l’ambiance a un impact sur les achats. Les consommateurs sont rationnels les consommateurs ne sont pas entièrement rationnels. Nous n’avons pas accès à toutes les informations. Les capacités cognitives sont limitées. On ne peut pas calculer aussi bien qu’on le voudrait. On ne sait

fabrication, la standardisation des produits et l’industrialisation des processus ont généré des baisses de coût et de prix afférents. Ces baisses sont parfois renforcées par la possibilité de comparer plus facilement les prix (introduction de l’Euro, achats par Internet). Ceci, joint à la concurrence de produits en provenance de pays à faibles coûts de main d’œuvre, affaiblit la position concurrentielle des entreprises qui fabriquent des biens. Ces entreprises vont donc chercher à accroître la part

écoutés, …) Ainsi dans des marchés de plus en plus concurrentiels, les entreprises souhaitant augmenter leurs bénéfices ont plusieurs alternatives : • Augmenter la marge sur chaque client • Augmenter le nombre de clients • Augmenter le cycle de vie du client, c’est-à-dire le fidéliser Ainsi il s’est avéré que fidéliser un client coûtait moins cher que d’en prospecter de nouveaux. C’est la raison pour laquelle un grand nombre d’entreprises orientent leur stratégie autour des services

l’audit : 14 Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit : 18 b- Evaluation du contrôle interne : 20 c- Contrôle des comptes : 27 d- Examen des comptes annuels : 29 e- Rédaction du rapport exprimant une opinion : 43 Deuxième Partie : Traitement des immobilisations corporelles selon le Code Générale de Normalisation Comptable (CGNC) et les

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

.......................................................... 14 LE PROCESSUS D’ACHAT............................................................................................................................ 15 I) LES FACTEURS INFLUENÇA NT L’ ACHAT ......................................................................................................... 15 a) Facteurs culturels : ..............................................................................................................

[pic] Diplôme demandé : MASTER II MOP MANAGEMENT DES ACHATS (option achat) Candidat : BOUHLALA TAOUFIK CONFIDENTIEL Contact : Service V.A.E. / Emilie DEFAUCHY Tél. : 04 78 78 76 97 - Fax : 04 78 78 76 16 - Email : emilie.defauchy@univ-lyon3.fr Institut d’Administration des Entreprises Université Jean Moulin – Lyon 3 6, cours Albert Thomas - BP 8242 - 69355 Lyon cedex 08 - Tél : 04 78 78 70 66 - Fax : 04 78 78 70 81 http://iae.univ-lyon3.fr SOMMAIRE Une fois