Questionnaire De Controle Interne Cycle Achat

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès Management de projet Filière : gestion Option : audit et contrôle de gestion Réalisé par : Mlle EL ISMAILI Hassana Encadré par : M EDDAKIR Abdellatif Sommaire Introduction 3 Partie 1 : GENERALITES ET PRINCIPES 4 1) Définition et caractéristiques d’un projet : 4 a)Définition d’un projet 4 b) Les caractéristiques d’un projet : 6 2) Différence entre les activités de type

L’auteur Roger ERNOUL, Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très appréciés parus soit au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR, soit au sein des sites « métier » AFNOR. Openmirrors.com © AFNOR 2010 Couverture

finalités et les objectifs de la fonction « production », pour aborder par la suite l’organisation de la fonction et ses interfaces avec les différentes unités. On s’intéressera ensuite à recenser les risques liés à ladite fonction et les points de contrôle de l’auditeur ; - Dans une deuxième partie, nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ; - Dans une troisième partie, nous allons

poursuivre leurs buts. Ces entreprises de crédit, dans la recherche continuelle de réduction des risques et d’amélioration des procédures utilisent un certain nombre de techniques d’évaluation. Nous pouvons citer parmi celles-ci l’audit interne, objet de notre étude. L’audit interne est en lui-même une branche d’une technique plus générale qui est l’audit. L’audit est un ensemble de techniques d’information et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter

Théorique : 1. Un nouveau principe de communication visuelle. 2. Deux grandes utilisations de l’affichage dynamique pour les entreprises : 3.1 S’adresser différemment a ses clients et a ses visiteurs. 3.2 Dynamiser la communication interne. 3. Les clés de la réussite du projet d’affichage dynamique. Partie Pratique : 1. Analyse du marché libanais d’affichage dynamique 2. Partie Créative : Implantation d’un réseau d’affichage dynamique dans le campus de l’USJ - ESIB/

stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection 2.2 La démarche pratique de détermination du risque d’audit selon l’approche classique 2.2.1 L’identification des risques d’audit 2.2.2 Les conséquences des risques identifiés sur la stratégie d’audit Section 3 Schématisation

notion d'information est ici conçue de façon très extensive. Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : informations analytiques ou synthétiques ; informations historiques ou prévisionnelles ; informations internes ou externes ; informations qualitatives ou qualitatives ; informations formalisées ou informelles. La très grande variété des informations qui peuvent être soumises à l'audit montre la très large ouverture de son champ d'application. Expression

BOLLORE AFRICA LOGISTICS COTE D’IVOIRE CHAPITRE I : ANALYSE DE L’EXISTANT I – La veille concurrentielle II – La communication III – Le mode de fidélisation CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE BOLLORE AFRICA LOGISTICS CÔTE D’IVOIRE I – Analyse interne II – Analyse externe TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES TABLE DES MATIERES DEDICACE DEDICACE Je dédie ce mémoire… Au DIEU, Père et Créateur de toutes choses, dont la Sagesse nous enseigne

d’analyse c’est dans ce cadre que j’ai effectué un stage au sein du cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes Mr. Belaid Ali. J’ai choisi de réaliser ce stage dont le but de découvrir les missions d’audit mais également dans le cycle paie dans une entreprise industrielle. Alors j’ai voulu donner via mon rapport une vue claire et précise sur le démarche d’audit et sur les conduite d’une mission d’audit au cabinet. Alors dans la présente étude je vais consacrer : la première partie

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