Questionnaire De Controle Interne Sur La Fonction Ressources Humaines

jour des activités (et éventuellement des sous activités) ? • Pour chaque activité ou sous activité sensible existe-t-il un seul et unique responsable qui a le contrôle sur toutes ces activités et qui a les moyens d’assumer ses responsabilités, • À chaque poste de l’organigramme hiérarchique correspond-il un document écrit à jour des fonctions déléguées ? • Chaque lettre de mission est-elle cosignée contractuellement en deux exemplaires par le donneur d’ordre et le délégué ? • Chaque poste de l’organigramme

Sommaire Préface ............................................................................................................................................................................ 9 Introduction Apprécier la performance des fonctions support ...................................................... 11 Chapitre 1 Le modèle d’évaluation fonctionnelle (MEF) .................................................................... 15 La nécessité d’évaluer pour piloter ........

Bibliographie………………………………………………………………..............................52 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de MBAESG et les intervenants professionnels responsables de la formation Ressources Humaines, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Jean Louis Bernelas pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier

par ce manuel s’appuie sur l’approche risque, étant donner que la notion du risque est importante dans les projets où ce dernier prend plusieurs dimensions, à savoir : L’incertitude liée à l’avenir, à la nature et la complexité du projet, au facteur humain .etc. Ainsi, l’incertitude est une donnée intrinsèque au fonctionnement et à l’activité de tout projet, et le défi réside dans la détermination d’un degré d’incertitude acceptable afin d’optimiser la création de valeur et l’atteinte des objectifs

Performance de l’entreprise Contrôle de Gestion Année Universitaire : 2012-2013 INTRODUCTION GENERALE Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………….3 Première partie : l’audit interne ……………………………………………………………………………………………………………………….4 Définition : 4 Le rôle et les objectifs de l’audit interne : 4 La mission de l’audit interne 5 La phase d’étude « préparation » 5 L’Ordre de mission ‘’Lettre de mission’’ : 5 La décomposition en objets auditables : 5 Le découpage en objets auditables : 7 La phase de vérification « réalisation » 7 La réunion d’ouverture 7 Le programme

|5 | |Première Partie : le contrôle interne : définition, mission et objectifs |8 | |Chapitre 1 : Qu’est ce que le contrôle interne |8 | |Historique et définition du contrôle interne  |8 | |Les objectifs du contrôle interne 

personnes constituant le gouvernement d'entreprise de s'assurer, au travers du contrôle qu'elles exercent sur la direction, de la fiabilité du système comptable et de la mise en place de contrôles internes appropriés, y compris en matière de gestion des risques, de contrôle financier et de respect des dispositions légales. Il est de la responsabilité de la direction de l'entité de mettre en place un dispositif de contrôle comportant des règles et des procédures assurant, dans toute la mesure du possible

Internationaux Elément : Management des Organisations Approfondi Encadré par : Pr. Abdelali ELHRECH Réalisée par : BOULHOUT Yassine Sommaire Sommaire 1 Introduction. 3 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 4 1. Le contrôle organisationnel 4 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 5 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 5 1. Définition 6 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 6 3. Les professionnels

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DES ENTREPRISES 1. DEFINITION DU MANUEL DE PROCEDURES Un manuel de procédures est un ouvrage dans lequel sont définies les procédures permettant d’assurer le contrôle interne d’une organisation. Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et