Questionnaire De Contrôle Interne Du Processus Octroi De Prêt

Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable Ayant pour objectifs : de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. Le contrôle est une réponse à la maitrise, la maitrise de la structure organisationnelle, de l’activité de l’entreprise et de l’ensemble

islamiques et aux créances conventionnelles est un obstacle en cas de cofinancement. La banque islamique est propriétaires des actifs financiers, et reste, en principe jusqu‟au paiement finale de l‟acheteur. En revanche, la banque conventionnelle, lors d‟un prêt garantie par un bien, ne devient propriétaire qu‟en cas de non paiement lorsqu‟elle réalise le bien objet de la garantie. En conséquence, en cas de cofinancement, la banque 3 Ce principe existe toujours dans tout les pays musulman y compris le Maroc

le groupe n’avait pas achevé ses travaux sur l’hypothèque à la date d’établissement du présent rapport. La mission s’est attachée également à procéder à des comparaisons internationales par la documentation qu’elle a recueillie, par l’envoi de questionnaires aux représentants français dans plusieurs pays occidentaux (magistrats de liaison, missions économiques et financières) et par des visites sur place au Royaume-Uni et en Allemagne. La mission remercie toutes les personnes qui lui ont apporté leur

bibliothécaire, pour son aide dans ma recherche bibliographique. Une grande pensée à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. LISTE DES ABREVIATIONS - AICA : Association Internationale des services de Contrôle de Assurances AMLO : Anti-Money Laundering Officers BCCI : Banque de Crédit Et de Commerce International BDL : Banque de Développement Locale BM : Banque Mondiale BRI : Banque des Règlements Internationaux CDD : Custmer Due Diligence CHIPS : Chambers

courante. A ce titre, elle est responsable de la gestion des ressources humaines, techniques et financières de l’association. Le siège de PADME est le centre de définition de la stratégie de l’institution, de mise au point des outils de gestion et de contrôle de l’organisation. C’est le lieu d’exercice du Directeur Général, du Directeur Général Adjoint, des Chefs de service et de leurs assistants. Dans l’organigramme de PADME, les fonctions se répartissent de la façon suivante4 : Le Directeur Général

…………………………………………………………………….......22 B. Le risque de non contrôle et le risque du non détection……………………………...23 Section2 : Le déroulement d’une mission d’audit ………………………………………........24 A. Prise de connaissance globale de l'entreprise ………………………………………..25 B. Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes …………………………………………………………………30 Chapitre3 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne……..........30 Section1 : La mise en place d’un

40 Conclusion générale……………………………………………………………………..45 Bibliographie Annexes Introduction Générale L’Algérie a entamé depuis le milieu des années 80 un processus de mutation et de réforme de son système économique visant une libéralisation de l’initiative privée et une plus . grande ouverture sur les marchés étrangers. Ce processus s’est accentué au cours de ces dernières années tiré par le vent de la mondialisation et de la globalisation forçant ainsi l’Algérie à s’inscrire dans une démarche

ou l’insuffisance de leur maîtrise provoque inévitablement des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. L’identification des risques est sans doute l’étape la plus importante et surtout la plus difficile à apprivoiser dans le processus de management des risques. Les risques eux-mêmes sont multiples par leur nombre et leur probabilité et parfois difficile à cerner aussi bien en terme d’intensité qu’en terme de fréquence, mais on s’accorde souvent de les répertorier sous des catégories

gestion du risque opérationnel 54 1. Les dimensions de la gestion active du risque opérationnel 54 2. Première dimension : notification de pertes internes 55 3. Deuxième dimension : tableaux de bord 60 4. Troisième dimension : Les indicateurs-clés de risque de performance 63 5. Quatrième dimension : auto-évaluation des risques et des contrôles 65 SECTION III – La réforme de Bale II 67 1. Passage de Bale II à Bale III 67 2. Les objectifs de la réforme 67 3. L’impact de la réforme 68

Equivalent: farm activity. agricultural bank banque agricole agricultural finance financement agricole, finance agricole agricultural finance project projet de financement agricole agricultural household ménage agricole agricultural loan prêt agricole agricultural processing transformation agricole A accrued expense (accrual accounting, balance sheet, liability account) charge à payer, charge engagée, charge comptabilisée d’avance (comptabilité d’engagement, bilan, compte