Questionnaire De Contrôle Interne Du Processus Octroi De Prêt

gestion des produits de la gestion des services ; les banquiers s’intéressent moins à la vente d’un produit et plus à la création d’un lien durable avec le client. Dans le domaine bancaire, l’exemple le plus courant est celui du prêt immobilier. Ainsi, l’ouverture d’un prêt immobilier (le service) est souvent accompagnée d’une hypothèque sur l’immeuble (le bien). Si le banquier est ravi de conclure ce type d’affaire, il n’en demeure pas moins que c’est l’établissement d’un lien supposé durable qui

MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission ConclusionConclusion

financement .......................................................................................................... 29 7.1 Budget de l’ANRT ................................................................................................. 29 8 Octroi de licence.................................................................................................................. 31 9 Attribution de fréquences .......................................................................................

gestion des produits de la gestion des services ; les banquiers s’intéressent moins à la vente d’un produit et plus à la création d’un lien durable avec le client. Dans le domaine bancaire, l’exemple le plus courant est celui du prêt immobilier. Ainsi, l’ouverture d’un prêt immobilier (le service) est souvent accompagnée d’une hypothèque sur l’immeuble (le bien). Si le banquier est ravi de conclure ce type d’affaire, il n’en demeure pas moins que c’est l’établissement d’un lien supposé durable qui

élevée, il leur est difficile voire impossible de donner une garantie matérielle dont la valeur permettrait de couvrir le montant du prêt en cas de défaut. A cela, s’ajoute l’impossibilité de la banque de sanctionner l’emprunteur au-delà de la perte de l’accès au crédit. Car des sanctions supplémentaires engendreraient des coûts supérieurs au montant du prêt. Enfin, les coûts de transaction individuelle de ces prêts de petite taille sont très élevés pour les populations et banques commerciales

of maturity Equivalent: prematuring. account account balance account certification account entry Equivalents: accounting entry, entry, journal entry. account holder accountancy Equivalent: accounting. accountant accounting accounting and internal control system accounting base accounting entry Equivalents: account entry, journal entry, entry. accounting period accounting practice accounting prescriptions accounting standard accounts payable (balance sheet liability account) accounts receivable (balance

................................... 13 7. Ressources Humaines .......................................................................... 15 Partie II : Organisation de WOLKAT MAROC............................................. 20 A- Au niveau interne :...................................................................................... 20 1. Organigramme ...................................................................................... 20 2. Description des services : ...................

un diplomate dans l'exercice des ses attributions ? Peut-il, aisément, emprunter les principes du marketing- mix pour la réalisation de sa tache ? C'est ce que l'on essaiera de voir tout au long de ce mémoire qui s'enrichira des résultats de questionnaire fait aux prés de quelques ambassades. Chapitre I : Les obstacles inhérents aux moyens d’exercice de la diplomatie Introduction : Le terme obstacle évoque l'idée de performance, de solidité, d'efficacité. La diplomatie n'est pas une course

....................................................................6 1. Présentation de la gestion des risques ...............................................................................................6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Introduction au processus de gestion des risques .......................................................................7 Limites de la gestion des risques ...............................................................................................10 Perspectives d'avenir

temps d’exécution est mesuré avec minutie. La mise en place d’un système d’incitation financière : variant en fonction du travail réalisé, rémunération aux pièces et primes de rendement. Le contrôle : rigoureux de l’exécution, chaque étape de la production et chaque geste de l’ouvrier doivent être contrôlés. Ainsi, ces principes interprètent l’organisation de l’entreprise comme étant basée sur la compétence des individus qui y travaillent. Ainsi les différents critères qui définissent le personnel