Questionnaire De Prise De Connaissance

terrain) : L’observation, les réunions de groupe, les enquêtes quantitatives sous forme de questionnaire. * Instruments d’enregistrements : des guides d’entretien et questionnaires. * Plan d’échantillonnage : l’unité de sondage (élément que l’on va mesurer, la personne, le ménage, l’entreprise), la taille de l’échantillon (partie de la population totale à qui on va distribuer le guide ou le questionnaire), la méthode de sondage (comment je vais constituer mon échantillon). * Média de

objectifs, limites de l’audit, constitution de l’équipe d’audit (compétences) et rôles / responsabilités des auditeurs Etude documentaire préparatoire : documents à étudier, pré-identification des points forts, points sensibles, écarts Construction du questionnaire d’audit : questions, informations attendues, éléments de preuves à recueillir Construction du programme d’audit : logique d’audit, enchaînement dans le temps, validation des fonctions et auditer. III – Réalisation de l’audit environnemental La

Techniques d'intervention Techniques : outils, instruments de recueil observables (entretiens, questionnaires, tests, grille d'observation). Méthodes : règles, principes généraux servant à construire et organiser phase de receuil de données (méth clin, expérimentale, génétique) Démarche : type de cheminement intellectuel organisant activité du psy cad raisonnement et étapes structurant activité pro, chercheur comme pour praticien. Démarche d'investigation et d'usage des techniques 1)

[pic] 1 La prise de connaissance générale de l’entreprise. Cette première étape constitue la partie la plus importante de la mission. Elle permet à l’auditeur de procéder une recherche de documentation, de s’informer davantage l’entreprise à l’aide d’un entretien auprès des dirigeants (questionnaire de prise de connaissance) et enfin effectuer des visites aux différents lieux d’implantation. Comme il s’agit une intervention d’un audit stratégique, cette prise de connaissance doit se porter

[pic] 1 La prise de connaissance générale de l’entreprise. Cette première étape constitue la partie la plus importante de la mission. Elle permet à l’auditeur de procéder une recherche de documentation, de s’informer davantage l’entreprise à l’aide d’un entretien auprès des dirigeants (questionnaire de prise de connaissance) et enfin effectuer des visites aux différents lieux d’implantation. Comme il s’agit une intervention d’un audit stratégique, cette prise de connaissance doit se porter

- 4. Moi - 8 - II. DEROULEMENT DU PROJET - 10 - 1.Le Benchmarking - 10 - 2 Définition des attentes des entreprises. - 11 - 3. Positionnement de l'offre……………………………………………………………………..…...- 12 - 4. Conceptualisation du questionnaire et échantillons + administration + analyse - 13 - 5. Recherche des prestataires intervenants - 14 - 6. Repositionnement de l'offre………………………………………………………………………..- 15 - 7. Structuration et marketing de l'offre………………..……………………………………………..- 16

volant. e) Le travailleur Le travailleur constitue la dernière cible privilégiée de l'affiche de prévention. D'abord, l'ouvrier que l'on prévient des risques d'accidents du travail : une alcoolisation excessive, ce sont des gestes moins précis, une prise de risque inutile et la main dans un engrenage ou la chute fatale. Ensuite, l'employé pour lequel il est moins fait référence au danger qu'aux quantités consommées. « Pour l'un comme pour l'autre, l'alcool est un danger ». c) L’importance des

Après avoir observé le fonctionnement de la structure, j’ai réalisé un questionnaire auto-administré (annexe n°1) à destination d’un échantillon de salariés, afin de connaître les problèmes qu’ils rencontrent ou les éventuels besoins qu’ils souhaiteraient satisfaire. J’ai réalisé ce dernier afin d’avoir un premier contact avec le personnel mais aussi dans le but d’améliorer une situation existante si besoin. Ce questionnaire était composé de différentes questions : ouvertes, à choix multiple et filtre

suivants: L'étude ad hoc: étude quantitative ou qualitative réalisée pour le compte d'un seul client. L'étude omnibus : étude quantitative réalisée à date régulière. Le questionnaire regroupe l'ensemble des questions de différents souscripteurs. Le baromètre: étude réalisée à date fixe comme l'omnibus, mais avec le même questionnaire d'une étude à l'autre, pour le compte d'un ou de plusieurs clients. Le panel: investigation approfondie réalisée périodiquement pour plusieurs clients. Les interviewés

interrogation des salarié(e)s 7 B) Nos observations personnelles et conclusions 9 a) la structure 9 b) le système managérial et l’autorité 11 c) Recommandations et indications 13 Annexes 15 Questionnaire à destination de la responsable de magasin. 15 Préambule 15 I) Les déterminants 15 II) La Structure : 17 Questionnaire à destination des employé(e)s. 19 I) Préambule : Vous et votre travail 19 II) Ambiance et intégration 20 Photos de l’épicerie verte. 21 Sources 22 Théorie des organisations: dossier