Questionnaire Lafarge

Analyse de la dépense : OneSource 4.7 - Outil de sourcing : E-Source 55 9 - Ressources humaines 9.1 - Modèle de compétences achats 9.2 - Compétences des profils de leadership Lafarge 9.3 - Compétences achats comportementales 9.4 - Compétences achats techniques 9.5 - Compétences achats et formation 9.6 - Lafarge Université : Introduction à la fonction achat (IPF) 9.7 - Revue du process achats O&RH, bonne pratique 65 10 - Politiques de gestion du risque énergie 10.1 - Coke de pétrole 10

gestion des risques 9.1.2 Procédures de “contrôle interne fi nancier” 9 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES © Médiathèque Lafarge Ignus Gerber EXTRAIT DU RAPPORT ANNUEL ET DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 9.1 9 | PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE 9.1 Rapport du Président du Conseil d’administration sur les procédures de contrôle interne et sur le gouvernement d’entreprise

...............23 La définition de la problématique……………………………………………………..………..24 La définition des objectifs de l’étude ………………………………………………………….24 La détermination de l’échantillon………………………………………………………………25 La conception et l’élaboration du questionnaire………………………………………………..25 Section 2 Section 3 Section 4 Analyse et présentation des Résultats……………………………………26 Synthèse générale de l’étude…………………………………………...…31 Propositions et recommandations……………………………………......33 Conclusion …………………………………………………………………

conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace la formulation et la mise en œuvre du programme de lutte contre le sida du groupe Lafarge en Afrique. Le matériau empirique est recueilli à deux niveaux principaux : auprès de dirigeants au siège de l‟entreprise et auprès d‟acteurs locaux grâce à un déplacement dans la filiale sud-africaine. Une narration décrit le phénomène observé et

avec une méthodologie de travail claire et précise. Je remercie ensuite les personnes ayant accepté de répondre à mes questionnaires et m’ayant apporté des éléments d’analyse pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior

se déroulera en trois étapes: Dans une première partie, des matériaux répondant à la problématique seront sélectionnés. Dans la deuxième partie, une étude de cas apportera des indications de la part des fabricants et des utilisateurs suivant un questionnaire similaire pour tous les matériaux sélectionnés. Elle s'attachera à montrer pourquoi un architecte Afin de cadrer cette étude, cette dernière se limitera selon plusieurs a été amené à choisir un matériau innovant. Enfin, la troisième partie s'attachera

répondre aux exigences des acteurs dont elle dépend. Il y a donc, contrairement à la précédente théorie, une prise en compte des responsabilités sociales dans la stratégie de l’entreprise du fait de pressions extérieures. Par exemple pour la société Lafarge qui puise ses ressources dans les carrières, il est nécessaire qu’elle atténue les impacts de l’exploitation et qu’elle veille à la réhabilitation finale de la carrière. Ainsi, les actions de dialogue, de limitation des nuisances (bruit, poussière

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24

l’EHTP Filière Génie Informatique Conception et réalisation d’une solution décisionnelle Transport pour la direction Supply Chain Réalisé par : Encadré par : Rabab JOUHARI M. Karim GUENNOUN (EHTP) Cheikh Médoune MBOUP M. Rachid HADRAOUI (LAFARGE) Année universitaire 2011/2012 Mémoire de fin d’études Dédicace À mes très chers parents, Aucune dédicace ne saurait traduire la profondeur des sentiments d’amour, d’estime et de respect que nous vous portons. Que Dieu vous protège, et vous procure

à notre écoute au long de la réalisation de ce Projet, ainsi pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il a bien voulu nos consacrer. Nous exprimons nos gratitudes à tous les responsables des entreprises qui ont fait répondre à notre questionnaire avec gentillesse. Nous n'oublions pas nos parents pour leurs contributions, leurs soutiens et leurs patiences. Nous remercions également tout nos enseignants et nos éducateurs de L’école Supérieur de Technologie. Enfin