Questionnaire Magasin De Sport

spécial, discuter ; sortir, faire les magasins ; aller au spectacle ; une activité précise : musique, sport, théâtre, bricolage, etc.), le lieu (dans un club, une association, un groupe religieux) ; les circonstances dans lesquelles on s'est connu : dans le cadre de la résidence, comme amis d'enfance ; à l'école, à l'armée ; dans le travail ; dans une association, un club, un groupe religieux ou politique ; pendant les vacances, etc. Lorsqu’on procède par questionnaire il faut évidemment utiliser des

Etapes * Repérage et formulation du problème * Définition des informations nécessaires * Recherche des informations secondaires disponibles * Détermination d’un projet d’étude pour obtenir les données primaires * Projet de questionnaire ou d’autres instruments de collecte de données * Choix d’une méthode d’échantillonnage convenable * Estimation du coût et des avantages * Collecte des données recherchées * Traitement et analyse des données * Interprétation

de distribution ? Le développement des MDD Point de vue quantitatif Les MDD occupent une place croissante dans les linéaires. On constate en effet, depuis plusieurs années une explosion du nombre de leurs références dans l’assortiment des magasins. En 2004, elles représentent un quart du chiffre d’affaires des enseignes de distribution, soit 2,5 points de plus qu’en 2001. Evolution des MDD par fam illes de produits 50 45 40,2 40 33,5 35 La situation des rayons n’est pas

Marketing du Sport Plan : Histoire et définition du marketing 1) Analyse du marché a. Le marché et ses composantes b. Analyse interne de l’organisation c. Concept de besoin c.i. Approche économique c.ii. Approche Psychosociologique c.iii. Approche socio-marketing c.iv. Nouveaux comportements de consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique

Deuxième partie :Etude de la clientèle de Fès……...……...………...…………...27 Objectif de l’étude...…………………………………………………………28 La clientèle……………………………………………………………………28 Les concurrents… ..…..………………………………………..……………...29 Le magasin……...…...…...………………………………………………….…30 Troisième partie : Etude de la problématique……………………………………32 | | |PREVISION SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRE

on pourrait croire que leur spécificité les installe comme seuls occupants d’un marché unique, la réalité est beaucoup plus complexe car leur concurrents sont aussi nombreux qu’ils y a de distractions et de loisirs possibles. Des domaines comme le sport, la culture, les livres, le cinéma… sont autant de concurrents indirects des parcs d’attractions. On comprend donc que la concurrence est ici double. D’une part, il existe une concurrence directe plus ou moins forte entre les différents parcs

terrible c'est que quand l'industrie voit une influence naître, elle s'en empare et fait monter les prix en flèche pour le bon plaisir de son coffre en banque. Le côté le plus fort de cette tendance au moment où j'écris ces lignes, c'est le linge de sport. S'acheter des souliers de courses de grande marque coûte en moyenne $100. Des fois beaucoup plus, d'autres fois la moitié. Sauf que posez-vous la question : Un soulier de course Nike et un autre de marque commune. L'un coûte $120... l'autre $60. Les

composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. 3. Typologie des grandes surfaces : a. Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment presque totalement alimentaire et comprenant environ 1000 références. b. Supérette La supérette est un magasin d’une surface de vente comprise entre 120 et 400 mètres carré, vendant en libre des produits. Sa forte prédominance alimentaire se compte entre

Université de Nice-Sophia Antipolis Institut d’Administration des Entreprises de Nice Institut Universitaire Professionnalisé Management et Gestion des Entreprises – Métiers du Sport et des Loisirs REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à adresser un remerciement particulier à Monsieur Pierre Daure, président de l’ASLM tennis Cannes, de m’avoir accueilli et encadré durant ce stage. La confiance qu’il m’a accordée tout au long du stage a fait que j’ai pu totalement m’investir dans les

famille a évolué. Elle doit désormais allier vie professionnelle, vie familiale et vie personnelle. Les jeunes mamans d’aujourd’hui ne mettent plus leur côté « femme » à l’abandon mais désirent l’entretenir en sortant avec des copines, en allant au sport. Traditionnellement, les mères de familles avaient l’habitude de mettre de côté leur vie de femme pour se consacrer à 100% à leur famille mais ce n’est plus le cas désormais. Elles veulent continuer à s’épanouir individuellement. Elles mettent également