Questionnaire Magasin De Sport

/ AXA cabinet Lafont---- 79 Projet « Sub’Ecole PRESENTATION SYNTHETIQUE DU PROJET La Base Fédérale d’Hendaye, comme centre de plongée du Comité Interrégional Aquitaine Limousin PoitouCharentes (CIALPC) de la Fédération Française d’Etude et de Sport Sous-Marin (FFESSM), a dans ses missions le développement des activités subaquatiques afin de mieux faire connaitre sa fédération et d’accroître son nombre de pratiquants licenciés. Pour cela, elle emploie deux moniteurs de plongée salariés à l’année

Dior Chérie. En effet, cette publicité figure depuis quelques mois déjà dans les rues dijonnaises. L’échantillon de population aura pris connaissance de cette publicité, consciemment ou inconsciemment auparavant. Il sera question d’élaborer un questionnaire, et de le faire remplir aux personnes sondées. Grâce aux renseignements fournis par l’échantillon, nous pourrons dresser des statistiques, et donc trier les résultats en fonction de plusieurs critères tels que l’âge, le sexe, la CSP etc. Nous

et beaux-arts loisirs créatifs) ainsi qu’une billetterie dans lesquels travaillent 37 salariés, 5 cadres et 1 agent de maîtrise. Son chiffre d’affaires est de 9 millions d’euros. L’objectif du magasin est de distribuer des articles dits culturels sans « faire d’élitisme » dixit M. Hostein, Directeur du magasin. Notre commanditaire, M. Hostein, nous a confié cette étude de marché pour plusieurs raisons : d’abord l’Espace Culturel est très récent (Novembre 2003) donc il ne dispose pas de données sur

|commercialisation d’articles de sport et de loisirs. Le concept, novateur à l'époque, | | |était d'offrir une large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. | |[pic] |Création de "DECATHLON Production". | | |Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne.

temps, en accord avec la "culture" de la cible visée et qui communique l'essentiel : Orangina light. Pas de sucre, des bulles et des zestes d'orange. La radio : Les campagnes radio ont pour but d'informer le consommateur des dernières promotions en magasin,  afin qu'il s'y déplace et qu'il y achète d'autres  produits. La fréquence de passage est très élevée par rapport à la télévision mais 80% des auditeurs font autre chose en même temps. C’est une perception au deuxième niveau. Les principes de création

..................... 12 A. Aswak Assalam : ...................................................................................................... 12 B. L’organigramme d’ASWAK ASSALAM – Kenitra (Voir Annexe 1)................. 13 C. Plan du magasin ....................................................................................................... 14 D. Présentation des départements et services d’Aswak Assalam Kenitra ............... 14 Section 2 : Tâches effectuées ...................

d’accès | |Situé à Rosny Sous Bois, le magasin dispose de plusieurs moyens d’accès tel que par l’autoroute A 86 et A3 mais aussi par la RN3, RN186, la D37 et D41. Le magasin dispose | |d’un parking d’une surface pouvant stocker 900 voitures. Il existe aussi plusieurs lignes de bus RATP et par le RER E à la station Rosny-Sous-Bois la Boissière.

notoriété, d’une bonne satisfaction et d’une bonne image de marque et tout cela grâce à sa gestion basée sur la Qualité des produits vendus.(cf enquête de notoriété et de satisfaction en annexe) De plus, cette marque est très représentée dans le sport automobile comme la Formule1(plusieurs fois championne du monde des constructeurs) ce qui lui permet d’être toujours à la pointe de la technologie, d’avoir des fans et pourquoi pas de s’attirer de nouveaux consommateurs. Cependant, il existe des consommateurs

statistique – marges d’erreur 8 3.6 Traitement des données 8 3.7 4 Période de l’enquête Remarques concernant l’analyse des données dans le rapport 8 La construction du questionnaire et les limites de l’enquête 10 4.1 Modèle adopté 10 4.2 La construction du questionnaire 12 4.3 Limites de l’enquête. 12 5 Répartition de la population interrogée 15 6 L’indice de masse corporelle et l’obésité 16 6.1 Analyse de l’IMC dans l’échantillon

Deuxième partie :Etude de la clientèle de Fès……...……...………...…………...27 Objectif de l’étude...…………………………………………………………28 La clientèle……………………………………………………………………28 Les concurrents… ..…..………………………………………..……………...29 Le magasin……...…...…...………………………………………………….…30 Conclusion La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur