Questionnaire Street Marketing

122 Les OPA consolident un système hostile à l’emploi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Les atterrantes révélations de l’affaire Enron . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Wall Street : tout va bien, Madame Merrill Lynch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Le prix du modèle américain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 • Philosophie, lettres

......................................... 101 2. La fixation des normes comptables ............................................................... 103 a) Du constat technique au choix idéologique ou comment l’IASC s’est pliée aux souhaits de Wall Street ............................................................................ 104 b) Derrière la rhétorique de l’indépendance, une entité efficace de lobbying ... 107 c) Réactivité de l’IASC et lourdeur bureaucratique européenne...................

ou moins importante, de secteurs d’activités multiples. Car le design est opérant lorsqu’il est associé à une autre discipline, lorsqu’il se positionne comme un vecteur d’intégration et de relation entre les fonctions techniques (R&D) et marchés (marketing). L’approche du design comme discipline est toutefois pertinente en tant qu’objet de recherche, bien que la dimension transversale – la recherche sur le design croisée avec une autre science – prévale également en ce domaine. En accord avec cette

intentions et de capacité A la différence du marketing, qui tend à analyser l'environnement en termes de marchés, de produits, d'offres et d'avantages concurrentiels, l'intelligence économique s'intéresse aux responsables ainsi qu'aux processus de décision des concurrents. Ainsi, une action courante d'intelligence économique consiste dans la réalisation de "profils d'intentions et de capacités". Cette lecture de l'environnement s'oppose à celle du marketing. Son unique objet d'intérêt porte sur l'articulation

intentions et de capacité A la différence du marketing, qui tend à analyser l'environnement en termes de marchés, de produits, d'offres et d'avantages concurrentiels, l'intelligence économique s'intéresse aux responsables ainsi qu'aux processus de décision des concurrents. Ainsi, une action courante d'intelligence économique consiste dans la réalisation de "profils d'intentions et de capacités". Cette lecture de l'environnement s'oppose à celle du marketing. Son unique objet d'intérêt porte sur l'articulation

leur carrière. Ces contacts ont été trouvés à l’aide de réseaux personnels, d’anciens élèves et de professionnels universitaires. Leur expérience a été recueillie sous la forme d’entretiens. Le choix de mener des entretiens au lieu de simples questionnaires s’explique par le fait que nous avons souhaité mettre en avant l’unicité des expériences, en permettant aux personnes interviewées de s’exprimer librement. Toutefois, un guide d’entretien a été conçu afin de guider la réflexion et les réponses

financement du terrorisme Demos PAGE 11 LISTE DES FICHES ITB > 2007 > 15 FICHES 1. La communication : composantes et modalités 2. Les différents styles de clients négociateurs 3. Le marketing et ses spécificités dans le domaine bancaire 4. Le marketing mix et la démarche marketing 5. Le marketing direct 6. Les différentes techniques d'études de marché 7. Organisation et suivi de l’activité commerciale en agence 8. Le plan d'action commerciale de l'agence bancaire 9. La conduite de réunion

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................