Questionnaire Sur L Independance De L Auditeur

ou des filiales, le business plan devra être consolidé pour intégrer ainsi les prévisions des filiales. 4 - VALORISATION DE LA SOCIETE : 4. VALORISATION DE LA SOCIETE 1. Indépendance et objectivité : Le conseiller financier doit réaliser son évaluation en toute objectivité et assurer ses diligences avec indépendance. Le conseiller financier doit être en mesure de démontrer le caractère raisonnable des hypothèses retenues et des différents paramètres pris en compte lors de l’évaluation sur

des cabinets d’audit. Ensuite, un constat sur les pratiques actuelles en terme d’organisation des cabinets d’audit est effectué au moyen notamment de la diffusion d’un questionnaire auprès des professionnels de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes (CRCC) de Lyon. Les opinions recueillies au travers de ce questionnaire et d’autres sources vont permettre de prendre en compte les besoins des professionnels dans l’élaboration du manuel. - La seconde étape met en avant les clés de la réussite

de nature à montrer que l’Etat veille à la bonne marche de l’économie. De même, les normes d’audit ont dû être également rapidement adaptées pour tenir d’avantage compte du risque de fraude dans les misions de contrôles des comptes, afin que les auditeurs disposent de règles à suivre en la matière. 4-1- Les scandales financiers : une crise de confiance Les scandales financiers qui se sont succédés aux Etats-Unis après la débâcle d’Enron ont remis en question les systèmes comptables. La faillite d’Enron

programmation, afin de pallier à ces insuffisances. Une action de mise à niveau des professionnels s’est fixée la stratégie ci-après : 1- Elaboration d’une étude sommaire inventaire de la situation actuelle de nos cabinets et ce, en se basant, sur un questionnaire annuel ; 2- Préparation d’un programme à court et moyen terme, d’actions de solidarité et d’assistance aux confrères en difficulté ; 3- Au-delà du code de déontologie, l’engagement d’une réflexion sur les valeurs fondamentales qui nous guideront

propre code. Le code de celui-ci est 02 CEN qui indique 02 pour la zone téléphonique et CEN vient de CENtenaire. La dénomination du centenaire provient de l»intention, dès 1830, d»inaugurer un espace urbanistique commémorant le centenaire de l»indépendance de la Belgique. A l»ouverture en mars 1998, Child Focus siégeait dans l»immeuble du Buro & Design Center situé sur l»Esplanade du Heysel à Bruxelles. Monsieur Goosens, Président de Belgacom, a toujours eu la volonté, en qualité de ∫ Major Sponsor

accrus d’erreurs et de fraudes. Les détournements et des documents comptables imparfaitement organisés constituaient des risques évidents, et la croissance du volume des opérations laissait prévoir une augmentation substantielle des services des auditeurs indépendants pour les entreprises qui tentaient de résoudre des problèmes en maintenant les formes traditionnelles d’audit financier. La solution a été, évidemment, de développer les services d’audit sur le plan interne ; l’amplitude du problème

DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Daniel Lamarque, présidente de la Chambre régionale des comptres de Haute-Normandie Jean-Claude Lesourd, directeur général de l’inspection générale, Ville de Paris QUELLE FORMATION DONNER AUX MANAGERS ET AUX AUDITEURS ? Table ronde animée par Dominique Vincenti, directeur de l’audit interne, Conforama Management Service, vice président de l’IFACI Nelly Bidot, directrice de la formation, IFACI Claude Bigot, directeur général, CNESS Anne-Marie Boutin, conseiller

TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues auditeurs internes et contrôleurs de gestion pour m’avoir assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE, Contrôleur

de recherche ;  TH  M. GUIDMINGAR NDERNGUE, Directeur du Contrôle de Gestion et Audit Interne, U les collègues auditeurs internes et contrôleurs de gestion pour m’avoir assisté pendant E mes travaux de recherches:  M. DJIKOLMBAYE DJEGOL, auditeur interne;  M. MOSSE TORMBAYE, Auditeur interne;  M. TEIBETCHANG Justin, Auditeur interne;  M. TCHANA Pelguem, Auditeur interne ;  M. MAYO MADJIASSEM, Chef de Service Contrôle de Gestion;  M. DERBE KEMNADE, Contrôleur de Gestion ;

DIFFICULTES RENCONTREES PAR L’EXPERT COMPTABLE ...................................................................................................................... 84 SECTION 1:DEMARCHE SUIVIE POUR LA REALISATION DE L’ENQUETE ET L’EXPLOITATION DU QUESTIONNAIRE .................................................................... 84 SECTION 2:PRESENTATION DU RESULTAT DE L’ENQUETE ................................. 88 SECTION 3 : ANALYSE DES RESULTATS ET CONCLUSION ......................................