Questionnaire Sur L Independance De L Auditeur

L’intervention d’un auditeur financier externe peut être souhaitée par une entreprise en dehors de toute obligation légale (exemple : audit d’acquisition…) Audit interne VS Audit externe • Différencier l’audit interne de l’audit externe : – Maîtrise des activités versus certification – Champ d’application : Le contrôle interne apparaît comme un moyen pour l'audit externe alors qu'il est un objectif pour l'audit interne – Contrôle interne : dispositif visant à couvrir les risques… – Indépendance : l'auditeur

on va essayer de prévoir un cadre règlementaire et fonctionnel pour le marché alternatif Tunisien. Finalement, nous clôturons notre travail par une étude empirique afin d'appuyer notre étude théorique et ce à travers le dépouillement d'un questionnaire. Partie I: Etude de la situation des PME tunisiennes. Chapitre I : Généralités sur les PME A L'instar de la plupart des pays en développement, le secteur des PME est le plus dynamique en Tunisie. A n'importe quel moment, les sociétés non

très dépendantes des Etats, le problème du décalage entre les informations diffusées et les besoins réels des populations persistait ; en particulier parce qu’il était difficile pour ces stations de rencontrer la grande diversité linguistique des auditeurs. Cette situation perdure aujourd’hui. Malgré ces inconvénients, les radios rurales nationales sont toujours en activité. A partir des années 80, certaines ont cependant commencé à se décentraliser à travers des stations régionales censées mieux prendre

KM (mi-2012)................................ 51 Tableau 9 : Tableau de pilotage du KM d'une practice (mi-2012) ....................... 52 Tableau 10 : Tableau de pilotage des outils KM (mi-2012) ............................... 53 Tableau 11 : Questionnaire d'évaluation des outils KM .................................... 55 Tableau 12 : CR de réunion de lancement présent sur le serveur en 2011 ............. 58 Tableau 13 : Exemple d’axes sur lesquels le changement peut-être mesuré .......... 67 Tableau

précieux qui n’est pas exclusivement limité à la direction de la maîtrise des risques, mais également à tous ceux qui concourent d’une manière ou d’une autre au processus de management des risques : le Comité d’audit, la Direction Générale, les auditeurs et contrôleurs internes et bien sûr les responsables des risques (risk owners), premiers concernés. Méthodologiquement, entreprendre la démarche d’une cartographie des risques permet de parcourir une bonne partie du processus de management des risques

obtenir par des demandes d’informations puisse l’être auprès de la direction et des personnes responsables de l’information financière, des demandes d’informations auprès d’autres personnes au sein de l'entité, comme le personnel de production, les auditeurs internes et d'autres employés à différent niveau de responsabilités, peuvent être utiles pour lui donner une perspective différente dans le cadre de l’identification de risques d’anomalies significatives. En identifiant d'autres personnes dans l'entité

au secteur d’activité ou à l’organisation propre de chaque service contrôlé. Il s’agit là de revoir les méthodes de gestion et de suivi et évaluation du Projet. Les outils mis en disposition par les auteurs internes sont essentiellement des questionnaires ou des diagrammes sur l’organisation générale d’un entité et la place accordée par la direction au contrôle interne, sur les procédures détaillées analysées par cycle, sur la séparation des fonctions, sur l’appréciation de la qualité des traitements

C/R/V P P R I D C I S C/R/V R R C/R/V C/R/V P P R R C/R/V R R I Acteurs du projet Sponsor Chef de projet Secrétariat de projet Équipe Étude & Projet Responsable de chantier Responsable de filière Experts Sollicités Personnes externes au projet Auditeur SCHÉMA – Le rôle des instances et des acteurs d’un projet Ces différents rôles sont formalisés dans un organigramme de projet qui permet : • D’identifier clairement chaque intervenant; • De définir précisément le rôle et responsabilités de chaque

établis au sein de l'organisme et que la communication concernant l'efficacité du SMQ a bien lieu. Rappelons que dans une démarche de Certification, ces actions de communications doivent être enregistrées et qu'elles pourront être demandées par un auditeur tierce partie afin de s'assurer que les activités sont réalisées. Aussi, les résultats de la communication sont évalués et des actions d'améliorations sont entreprises, vis-à-vis de ces résultats. Le processus de communication doit s'assurer que

des points faibles, des anomalies, des risques éventuels et vérifier l’efficacité et la pertinence des procédures mises en place par rapport aux objectifs généraux de l’entreprise. La mission d’audit est effectuée ponctuellement par une personne « auditeur » qui peut être interne ou externe à l’entreprise. Elle exige des qualités pertinentes en matière d’écoute, d’observation et d’analyse. Chaque mission doit apporter des recommandations à prendre en compte afin de pallier le dysfonctionnement éventuel