Questionnaire Sur La Performance Rh

concentrer sur des critères explicites et pertinents de recrutement et de promotion. Cette démarche permet aux PME d’élargir leurs sources de recrutement et de bénéficier des compétences des meilleurs collaborateurs. La diversité devient une source de performance. Enrichies par l’apport de collaborateurs issus d’horizon divers, les PME améliorent leur efficacité et leurs capacités d’innovation. Enfin en favorisant la diversité et en luttant contre les discriminations, les PME contribuent à la cohésion sociale

et Luc, l’actuel gérant du magasin afin de s’entretenir avec eux au sujet de sa future entreprise et de ses futures missions.Cet entretien nous permet de connaître le processus de recrutement et d’intégration des salariés, l’évaluation de leurs performances ainsi que le climat social global de l’entreprise.De plus, les différentes questions posées par Mme St-Gelais permettent de mettre en lumière certains points faibles de l’entreprise. I. Diagnostic de la situation de l’entrepriseLa

GRH Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Chapitre II : Politique et pratique d’acquisition des RH Chapitre III : Evaluation du personnel Chapitre IV : Rémunération et gestion de la masse salariale Chapitre I : Qu’est ce que la GRH Introduction : Comme les autres domaines de la gestion, la GRH est une pratique et elle entend bien être aussi une discipline scientifique. En tant que pratique, elle correspond à une fonction de

 INTRODUCTION La fonction RH appelée autrefois gestion du personnel est l’ensemble des missions mises en œuvre pour mobiliser et développer les ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle

Exposé, : La mesure de la performance d'une entreprise est une question toujours d'actualité pour toute équipe dirigeante. En effet, comment évaluer la performance économique, sociale et / ou technique d'une grande entreprise ou d'une PME ? Dispose-t-on d'outils ou de méthodes pour réaliser cette appréciation ? Peut-on réellement tout mesurer ? Quels paramètres entrent en compte dans cette évaluation ? La littérature concernant l'évaluation de la performance en entreprise est importante. Cependant

égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on constate également des changements révélateurs d’un développement de la fonction Ressources Humaines : notamment, une apparition plus sys- tématique de la fonction RH dans l’organisation ainsi qu’une fréquence relativement élevée des pratiques de développement des ressources humaines. Les résultats de cette recherche confirment les effets du cadre institutionnel sur la gestion en général et sur la gestion des ressources

conclusions. De plus, lorsqu’une population se sent observer….. L’enquête est une méthode d’observation à partir d’un instrument, le questionnaire, qui est appliqué à un champ de recherche élargi, le champs de recueil de données est grand. On enregistre les phénomènes et on les met en relation. Ex : C’est le style hiérarchique qui détermine les performances L’avantage est de toucher une population large. C’est une méthode économique (temps de passation, traitement) Cela permet de poser des

Université Hassan 1er L’Ecole Supérieure de Technologie- Berrechid- Projet de fin d’études Le marketing RH et sa contribution à limiter le turnover Réalisé par : Sabrine OUDRHIRI HASSANI Encadré par : Pr. Hanane ELLIOUA Année Universitaire : 2012/2013 1 Dédicaces Je tiens à dédier ce modeste travail, comme preuve d’affection, de respect et d’admiration, à :  A mes parents qui ont cultivé sans relâche les principes d’une bonne éducation, d’un suivi permanent et une attention toute particulière

bilan social, outil d’information : il permet une connaissance approfondie des problèmes sociaux de l’entreprise. Il est destiné à la Direction générale, aux employés, aux actionnaires et aux tires, il permet de mesurer les performances sociales de l’entreprise. La performance se réfère au fait d’effectuer une tâche correctement, à la maîtrise de la relation entre les ressources et le rendement, le tout en cherchant à minimiser le coût du processus. Le processus : «enchaînement de phénomènes

Résumés GRH Sommaire Intro – S’approprier la gestion de ses employés 4 Les objectifs du gestionnaire en matière de ressources humaines 4 Deux modèles de gestion des RH 5 La place du gestionnaire dans la chaîne de la valeur ajoutée 6 Les rôles du gestionnaire 6 Ch.1 Gérer les rapports individuels au travail 7 Objectifs du gestionnaire en matière de gestion des rapports ind. 7 Rôles, responsabilités et l’environnement juridique du gestionnaire dans le cadre des rapports individuels au travail