Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

d’établir un S.W.O.T afin de mieux se connaître (nos forces et faiblesses). 2.1 Les outils d’aide au diagnostique a. 2.1.1 Sources d’information La vente sur place est importante mais la vente à emporter tend à arriver à maturité. De plus on peut remarquer que le service de livraison a été proposé et avait une position marginale mais défendable 2.2 Diagnostic: le SWOT 2.2.1 Diagnostique interne Critères Forces Faiblesses Gamme de produit Prix Commercialisation

et l’authenticité du produit afin de convaincre les nouveaux consommateurs citoyens. ANALYSE INTERNE Le groupe UNILEVER Au niveau mondial : | |Forces |Faiblesses | |Entreprise globale |365 sites industriels | | | |Proche des besoins du

la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27 D .Modes de financement et PME/PMI :………………28

l’opérateur mobile britannique Orange, pour un montant de 40 milliards d’euros, et créée une filiale nommée Orange SA. En Septembre 2004, l’Etat français cède une partie de ses actions au public et aux institutionnels et France Telecom devient une entreprise privée. En 2006, la plupart des activités du groupe passent sous la marque et le logo Orange. Il est prévu pour 2012 que France Telecom devienne complètement Orange. Le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France

par la New School of Economies et la Harvard Business School, le marketing est un terme anglo-saxon qui veut dire Mercatique. Dans le domaine de la grande consommation « marketing B2C » signifie « business to consumer », c’est le fait d’avoir une entreprise qui vend ses produits à des clients (individu consommateur). Un pionnier : Procter & Gamble (M. Propre). Dans le domaine du marketing ils sont innovateurs pour le positionnement des produits dans les grandes surfaces (réflexion marchandising)

1. Analyses ……………………………………………………………………………p37 a. Forces/Faiblessesp……………………………………………………………………p37 b. Opportunités/Menaces………………………………………………………………..p38 2. Croisement ………………………………………………………………………….p39 3. Recommandations ………………………………………………………………….p39 Conclusion…………………………………………………………………………………p41 Sources & références ……………………………………………………………………..p42 Annexes ……………………………………………………………………………………p43 Introduction Une entreprise peut désirer d’étendre son activité à l’international dans

communication. L’intelligence émotionnelle : facteur d’importance dans la gestion (Goleman, 2002).  Le conflit travail-famille, leur expérience et histoire, explique la facilité qu’ont les femmes en entreprise de comprendre … Savoir bien écouter aide la femme gestionnaire à reconnaître les compétences, forces et faiblesses de ses employés. Alain Braconnier, chef de service au Centre Philippe PaumelleParis, Médecin, Psychiatre et Psychanalyste, ce qui nous différencie depuis notre plus jeune âge, expression

externe : micro-environnement 4) Analyse interne : forces et faiblesses commerciales 3) Analyse interne : 5) Forces concurrentielles de PORTER forces et faiblesses générales 6) Informations sur une potentielle menace  l’huile de palme PARTIE II : Etude quantitative  Etude par questionnaire 1) Raison d'être de l'étude 2) Définition de l'échantillon 3) Définition des infos à collecter et construction du questionnaire 4) Mode d'administration 5) A) Analyse des données

p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions p.7 2. Résultats des questionnaires et analyse p.8 2.a – Questionnaires particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing

40% Le problème rencontré vis à vis des maisons en kit reste la gestion des clients qui auraient des problèmes à monter eux même. De lourds efforts financiers sont nécessaires afin de moderniser les productions Démarche commerciale agressive des entreprises dites ʻlow costʼ. Perspectives Communication Marketing - Etude de cas ! 2/11 Demande Opportunités Menaces Le logement est devenu le 72% des Français pensent premier poste de dépense que faire construire sa des Français.