Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

certaines entreprises réussissent mieux que d’autres. Différents types de benchmarking: Le benchmarking interne (entre divisions de l’entreprise) Le benchmarking auprès des concurrents directs (veille sur leurs avantages comparatifs) Le benchmarking orienté vers une fonction (les meilleurs dans une fonction; ex: logistique) Le benchmarking horizontal (meilleurs dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19

le secteur du travail temporaire 2 2 2 1) Adecco dans le monde 2) Les secteurs d’activités couverts par Adecco dans le département de la Somme 3) Etude de la concurrence c. La stratégie mise en place 1) Les engagements 2) Analyse des forces et faiblesses 4 II. Organisation des agences du bâtiment a. Organigrammes b. Le style de management c. Les agences BTP gros œuvre et second œuvre 7 III. Les missions réalisées a. Gestion administrative et informatique au quotidien b. Aspect

voulons remercier à travers ces phrases qui suivent pour leur contribution. Au personnel de Pétroci Nous tenons à remercier M. Kassoum FADIKA, Directeur Général de PETROCI pour l’opportunité qu’il nous a donné de faire ce stage dans son entreprise ; M. TOURE Amadou, Directeur de la Commercialisation des Produits, de nous avoir accueilli dans sa direction ; M. FORSON Emmanuel, Chef du Département Ventes et Développement, pour les orientations qu’il nous a donné ; M. ARKHUST, Chef du département

Auto-évaluation de mon profil entrepreneurial Les entrepreneurs possèdent certaines caractéristiques qui leur permettent d’avoir du succès dans leurs entreprises. À l’aide de ce questionnaire, vous pourrez vérifier à la fois votre à devenir entrepreneur et votre potentiel entrepreneurial. Vous devez répondre à tous les énoncés du questionnaire avec franchise et de façon spontanée en choisissant la réponse dans la colonne appropriée. Légende : Pas du tout = 0, Un peu = 1, Assez = 2, Beaucoup

Questionnaire Marketing 1) Comment peut-on définir le Marketing ? Par définition le marketing est le mécanisme économique et social par lequel chacun satisfera ses besoins et désirs grâce à la création et l’échange de produits (et/ou services). Plus simplement il s’agit de satisfaire les besoins de la clientèle. Il est important pour l’entreprise de nouer des relations durables avec celle-ci afin de bénéficier en retour de la valeur qu’elle peut lui apporter. C’est donc les moyens et

 Audit de la Formation chez Neto Ellimac 1- Les forces et faiblesses du processus de formation au regard des objectifs stratégiques de l’entreprise Objectifs stratégiques de l’entreprise Le processus de formation Forces Faiblesses Garantir une prestation technique de qualité Plusieurs formations proposées (technique/des cadres) : 80% de agents satisfaits Assurer une prestation de qualité aux clients Développer les relations clients (fidélisation) et en

STRUCTURE DE L’ORAL Présentation + ouverture sur mon entreprise+ plan de mon projet : 1. Analyse (Réseau + UC + Env.) 2. Diagnostic (int & ext) 3. Pb commerical ( pblmatiq, préconisations, solution retenue) 4. Répercussions (ciale, fin, hum, org) 5. mise en œuvre (procédure, rsts, corrections) I. Analyse de L’UC A. UC dans son réseau 1. Importance du réseau a. Forme de réseau – Réseau intégré

oeuvrera c'est-à-dire : les facteurs environnementaux l’influençant, la clientèle cible, la taille de l’offre et de la demande potentielle ainsi que l’analyse concurrentielle. I. DESCRIPTION DES FACTEURS ENVIRONEMENTAUX  Chaque entreprise décidant d’intégrer un marché quelconque se trouve dans la nécessité de connaître tout d’abord les différents facteurs environnementaux qui peuvent l’influencer soit positivement ou négativement. 1. Environnement démographique : L’analyse

certaines entreprises réussissent mieux que d’autres. Différents types de benchmarking: Le benchmarking interne (entre divisions de l’entreprise) Le benchmarking auprès des concurrents directs (veille sur leurs avantages comparatifs) Le benchmarking orienté vers une fonction (les meilleurs dans une fonction; ex: logistique) Le benchmarking horizontal (meilleurs dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19

Coopératives III- La différence entre l’huile d’argan culinaire et l’huile d’argan cosmétique  Partie 2 : ETUDE DE MARCHE : I- Caractéristiques du marché II- Analyse de la demande et la concurrence III- Analyse du questionnaire Partie 3 : ETUDE TECHNIQUE ET FINANCIERE : I- Infrastructure et processus de production de l’huile d’argan II- Evaluation du coût global de l’investissement III- Rentabilité et plan de financement prévisionnel